Swot Fiat

l’objet d’actions démarchage : * Par exception a l’interdiction de démarcher pour les produits dont le risque maximum n’est pas connue au moment de la souscription les opérations normales de couverture a termes souscrite par des personnes morales (SWOT) * En général tous les autres produits instruments et services financiers et notamment les opérations de banques, sont soumis aux règles de démarchage. Sont commercialisés en suivant leurs règles propres ou sans règles particulières de démarchages :

stratégiques Industrie automobile aujourd’hui Tiré de « Stratégie et esprit de Finesse, Chassang, Moullet, Reitter, Economica » Stratégie de volume Stratégie de différenciation Cible clientèle étendue Cible clientèle restreinte 23/01/2006 FIAT FORD GM NISSAN SEAT HYUNDAY SAMSUNG Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman RENAULT TOYOTA 4X4 HONDA MERCEDES BMW AUDI 63 Facteurs clés de succès possibles Degré de spécialisation Image de marque Politique de prix Mode de distribution

par ses concurrents directs.Les DAS doivent correspondre aux attentes du plus grand nombre de clients. | IV – LES CHAMPS D’INVESTIGATION : étude des composantes et interrelations | | A) Audit environnement (voir annexe 2 PESTE et annexe 10 SWOT) | | Nous allons étudier les principales opportunités et menaces de la concession NOMBLOT au travers de la matrice PEST. 1) Facteur économique : 1.1) Internationalisation des marchés :On assiste depuis une dizaine d’années à une constante

financière, de production - innovation) Objectif : construire une carte stratégique, càd une représentation graphique des différents groupes stratégiques en ayant identifié les variables les plus fondamentales dans le choix stratégique D) modèle SWOT (force faiblesses opportunités menaces) Ce modèle fait l'objet d'un débat important car certains experts en stratégie pensent que c'est une méthode aujourd'hui inutile car dépassée. Mis en œuvre en 1965 par des économistes de Harvard. Deux oppositions

phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers pourront définir les stratégies

italienne, surtout par rapport au Deutsch Mark. En effet, les producteurs automobiles comme Volkswagen n'augmen taient pas leurs prix en Italie pour compenser la chute de la lire. Plutôt que de perdre des clients au profit de la grande marque nationale (Fiat), le producteur allemand maintenait des prix compétitifs sur le marché italien, subissant des pertes jusqu'au réalignement des monnaies. Aujourd'hui, avec les parités fixes irrévocables entre les monnaies européennes, ce type de stratégies disparaît

entreprise en quête de l´avantage concurrentielle. 4 Fig.2 Tendances stratégiques Ayant caractérisé des grandes entreprises comme la General Motor, l´adéquation stratégique face aux facteurs internes et externes, se repose sur la méthode « SWOT », qui permet à l´entreprise de mieux se connaître pour mieux connaître le concurrent, afin de conserver le plus longuement possible son schéma stratégique, et son avantage concurrentiel sur le marché. L´approche dite de l´intention stratégique, venant

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

business strategy, mais l’analyse des stratégies de groupe a été formalisée plus tard (corporate strategy) Figure 10 Modèle swot (strenghs, weaknesses, threats, opportunities) forces, faiblesses, menaces et opportunités.(moff) Tableau 2 C’est l’outil stratégique le plus utilisé pour repérer les facteurs qui ont une influence stratégique Tableau 3 >> Ces modèles (lcag, swot, twos, moff) sont simples, clairs et didactiques mais peu nuancés dans leur dichotomie. Donc se tourner vers des modèles d’analyse

traitement intellectuel). En tant qu’expert, vous n’êtes pas sans ignorer les subtilités d’une Veille Stratégique et ses dividendes. De plus, vous avez la réputation de disposer d’une redoutable efficacité dans le maniement des outils analytiques, SWOT, PESTEL, forces de Porter…A cela, s’ajoute votre sagacité pour une communication d’influence. De la réussite de votre action, dépend la survie de votre entreprise. Votre direction vous a fourni un document produit par un cabinet externe comportant