Swot Fly

Etude de lancement du service « Allo Chauffeur » - Marketing Mix ou Politique de marchéage CHAPITRE 1 : Etude du marché et de la structure de l’entreprise : I. Analyse du marché II. Segmentation démographique du marché III. Analyse SWOT IV. Structure de l’entreprise I./ Analyse du marché : I.1) Besoins du marché : La solution Allo Chauffeur n'a pas encore vu le jour dans notre marché. Nous sommes ici, la première entreprise qui va offrir ce service. Cela ne veut tout de même

Nielson) 3- Contacts avec les fournisseurs (produits ou services, banques assurances, transporteurs) 4- Contacts avec les clients potentiels 5- Contact avec le terrain 6- Etudes de marché, test produit IV) LE DIAGNOSTIC EXPORT : SWOT export A) Le diagnostic interne Le but de cet exercice est d’évaluer les forces et faiblesses de l’E dans le contexte export. Ainsi on va analyser les forces et faiblesses de : 1- notre stratégie marketing et commercial 2-

voyageur) senior • • ECONOMIC • SOCIAL • French population getting older and old people prefer take the train because is more safety and more easy than plane. Airport is fluently located in city peripheries. Fluently old population is afraid by fly. After High education a lot of student integrated Universities in big city. A lot of French student lived in universities city the week and return in family city the weekend by train. With the French high speed, the eight biggest city in France have

plate-forme méthodologique Il implique plusieurs étapes de réflexion en amont, avant d’élaborer la stratégie proprement dite : - Identifier la problématique à résoudre - Effectuer un diagnostic complet sur l’entreprise, la marque ou le produit (SWOT). - Déterminer cibles et objectifs - Prendre en compte l’évolution des typologies des consommateurs (études, styles de vie CCA, études media/marché SIMM,…) Le plan de communication. Des choix stratégiques Il va consigner les choix stratégiques

2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement..........

retombées commerciales.· 2 - Le street marketing Le street marketing peut être très puissant pour votre image et pour que le client se souvienne de vous. Il est particulièrement bien adapté à des lancements de produits ou de marque sur une cible urbaine (flyers, affichage, kakemono, plaquettes, PLV, catalogues, ou "homme sandwich").· 3 - Les relations presse / relations publiques Les relations presse permettent de toucher un grand nombre de lecteurs. Et les relations publiques sont quasi gratuites.· 4 -

Essais gratuits Promotions Plaquettes commerciales, flyers, affiches Jeux concours, tirages au sort Lors du diner en blanc, l’Atelier de l’éclair a réalisé un buzz pour l’ouverture de ses commandes en lignes en proposant gratuitement aux participants l’Eclair en Blanc (marque déposée). Il existe aussi un service de fidélisation pour récompenser les meilleurs clients avec pour 10 produits achetés, un produit offert. 3. Synthése Swot a Forces : Produits d’excellente qualité Originalité

e-commerce d’équipement de la maison (actionnariat, positionnement, chiffre d’affaires) La structure de l’offre en équipement de la maison des véadistes traditionnels L’offre en équipement de la maison des principaux véadistes traditionnels L’analyse SWOT des véadistes traditionnels Le chiffre d’affaires et les résultats des véadistes traditionnels (2003-2008) Les restructurations chez les véadistes traditionnels en 2008 et 2009 Les principaux pure players généralistes ayant une offre d’équipement de

PLANIFICATION page 19 page 20 page 21 XIII BUDGET REALISE, BILAN ET PERSPECTIVE page 23 XIV CONCLUSION page 23 ANNEXES page 24 I PRESENTATION PERSONNELLE II PRESENTATION DE LA STRUCTURE ABC- La typologie du public Etude du milieu « SWOT » VII INFRASTRUCTURES ET PARTENARIAT VIII LES MOYENS MIS EN OEUVRE A- Mes moyens financiers B- Les moyens humains C- Les moyens matériels XII L'EVENEMENT « BOXING LADIES » BPJPES Mention Boxe, Projet de formation 2013 – Sami KASMI Page 2 I.PRESENTATION

l’entreprise I- Historique de l’OCE II- Présentation de Maroc Taswiq III- Rappel du projet d’entreprise IV- Stratégie d’intervention dans le secteur de l’économie solidaire V- Stratégie et plan Marketing « les Magasins solidaires » VI- Analyse SWOT Partie 2 : Etude pour la définition du plan stratégique de l’OCE I- Principes directeurs de l’organisation cible de l’OCE II- Benchmarking de modèles organisationnels III- Partie 3 : Sujet et contexte du stage I- Contexte du stage II-