Swot Fly

51d rue roger salengro 62160 bully les mines france. Miss. Principales: Préparation Événement (Gala de fin d'année, rentrée de Septembre), Outils de communication, Développement outil de communication (ateliers régionaux). Miss. Second.: Presse, Flyers, Radio, PLV, Phoning, Pages Web, Plaquette. DANS LA RUE LA DANSE, 139 rie des arts 59100 roubaix france. Miss. Principales: Préparation, mise en œuvre et suivi de la Journée des Artistes dans la rue, le 18 juin 2011, Outil d'évaluation quantitatif

Dossier de communication Bouygues télécom SOMMAIRE L’environnement Marketing Le marché de la téléphonie mobile Le microenvironnement L’entreprise Les fournisseurs Les clients Les concurrents Le microenvironnement (matrice SWOT) Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces Stratégie marketing Le positionnement La cible La communication Objectif de la communication Les supports de la communication Ebauche créative (produit, slogan, image, logo) * Annexes I. L’environnement

SIÈGE SOCIAL : ................................................................................................................ 17 STRATÉGIES, OBJECTIFS ET PLANS D’ACTIONS DE L’ENTREPRISE ................................................... 19 ANALYSE SWOT .................................................................................................................................. 19 LES "4P" .......................................................................................................

tenir compte pour établir un plan de communication cohérent. Comme choix des medias, nous choisissons des annonces publicitaires dans la presse quotidienne gratuite (Haouz Marrakech, au fait…) annonces qui cible les professionnels, l’élaboration de flyers qu’on va afficher dans les écoles supérieures de Marrakech pour cibler les jeunes ainsi que la diffusion des promotions au sein de la radio locale (hit radio, radio 2M…). Voila ci-dessous quelques exemples de publicités qu’on

spécialisée avec des échantillons). - Marketing direct avec des évènements éphémères (Métro Parisien, soirées privées pour certains consommateurs, jeux concours… - Communication mondiale, principalement Europe, Asie et Amérique du nord SWOT Forces Faiblesses Marque moderne et minimaliste avec équité (capitaux propres) de marque excellente. L'entreprise a des licences pour les cosmétiques, des jeans et des vêtements pour hommes, le sport, des montres, les bijoux, le parfum. Marque

voir si le secteur de l'entreprise est soumis une l 饌islation particuli饌e (minist饌e de la santpour un laboratoire d'entreprise etc...). Sixi 饌 e 饌 ape : b 饌 ir l'administratif et la communication de l'entreprise (contrat type, devis, site Internet, flyers, brochures, plaquettes de pr饌entation). Septi饌e 饌ape : immatriculer l'entreprise au CFE (Centre de Formalitdes Entreprises). Huiti饌e 饌ape : trouver un local et l'am饌ager en fonction de la r饌eption des clients. Neuvi 饌 e 饌 ape : lancer l'entreprise

en sorte que les voyageurs soit au courant qu’ils peuvent voyager avec des fleurs en soute et en cabine sans supplément de bagages ?-Comment ce faire connaitre et se démarquer au niveau de la clientèle local ?Axe de développement-Distribution de flyers de l’entreprises lors de l’arrivée des ménages qui sort de l’hexagone car nous somme pas en partenariat avec les compagnies anglophone par rapport au règle sanitaire. Afin qu’il puisqu’être informer et anticiper afin acheter des fleurs lors de lors

..23 -Pourquoi Décathlon fait- il partie de ce groupe ? .............................................................. 23 -Stratégie du groupe Oxylane ............................................................................................ 24 -SWOT récapitulatif........................................................................................................... 26 D) L‟organisation d‟événements comme le Trocathlon ............................................... 27 -Historique de l‟événement

COUTS……………………………………………………….………………p 15 ANALYSE DE LA PERFORMANCE………………………………………………….…………… p16 ANALYSE DE L’OPERATIONNEL………………………………………………….…………… p 17 ANALYSE DE L’ORGANIGRAMME…………………………………………………………….p 18 COMPETENCES DISTINCTIVES…………………………………………………………………p 19 MATRICE SWOT……………………………………………………………..…………………………p 20 ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………………………………………………p 21 MATRICE BCG…………………………………………………………………………………………P 21 ASPECT GENERAL DE LA MATRICE BCG……………………………………………………p 25 ANALYSE DE CHAQUE DAS………….………………………………………..…………………p

.............................................................. 40 1) Points forts 2) Points faibles II. TUNDE MOTORS ............................................................................. 40 1) Analyse 2) Recommandations Section 3 : Analyse SWOT de TUNDE MOTORS .................................................. 44 1) Analyse interne : forces - faiblesses .......................................................... 45 2) Analyse externe : opportunités - menaces ..............................