Swot Fly

Publicité ………………………….…………………..……..p10 ➢ Design graphique………………………………….….......p11 ➢ MultiMedia ………………..………..………………….…..p11 ➢ Evènementiel………………………...……………..….…..p12 Etat du marché…………..……………………………….…………..p12 III. Analyse SWOT ………………………………………………….………...p13 1. Cible ………………………………………..……………….p14 2. Stratégie ……………………………………………………p15 Deuxième partie: COMMUNICATION I. Promotion de vente ………………………………………………. .p18 II. Le Marketing direct ………………………………………………

le territoire - Boom de la décoration intérieur - Concurrence élargie : les magasins de décoration, appui des géants du meubles en kit. Un secteur en forte hausse. - Concurrence directe : 5 leaders : Conforama (15,7% PDM), Ikea (12,2%), But (10,2%), Fly (5,7%) et Alinea (2,8%) Interne - Normes IWAY (travail) - Ikea Way on Environnement - ISO 14001 - Brevets déposés sur les meubles - Prix bas comparés aux meubles entiers - Désir de personnalisation Analyse de l’environnement et du marché du meuble

2014). Mois Organisation MARS 2014 S2* S3 S4 AVRIL 2014 S1 S2 S3 S4 Organisation interne de l’équipe Plan de communication Budget prévisionnel Création puis suivi hebdomadaire des supports de communication externe (not. Facebook) Distribution flyers, posters, brochures, etc. Emails promotionnels Évènement promotionnel n°1 Evènement promotionnel n°2 Budget final *S : semaine PARTIE 2 : L’ENVIRONNEMENT DE VOTRE PROJET Pour la bonne réalisation de notre projet, il a été important d’effectuer

consommation/demande 10 où se situe le marche francais 13 Produits phares 14 Production francaise 16 Distribution 18 Etudes sur l’agGlommeration bordelaise 19 Enquete 22 PARTIE 2 – AUDIT INTERNE ET CONTRAINTES DE DEVELOPPEMENT 32 Swot 34 Matrice swot 39 Etude financiere 40 Etude marketing 43 PARTIE 3 – RECOMMANDATIONS ET STRATEGIES : COMMENT DEVELOPPER LES VENTES 44 Introduction 44 Les bars et restaurants 46 Les comités d’entreprises 46 B to C 47 Les étudiants 47 Commerçants

et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations 3.1 La cible de

Communication locale e) Concurrence locale f) Apport du réseau pour l’U.C III) Diagnostic partiel de l’unité commerciale a) Diagnostic externe b) Diagnostic interne c) Bilan de la matrice SWOT IV) Préconisations justifiées et argumentées a) Description des préconisations b) Justification du choix V) Analyse des répercussions a) Répercussions Organisationnelles b) Répercussions

Client Analyser ou critiquer une marque ou enseigne sur leur programme de fidélisation. Cas choisis : Conforama Sens SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I] MARKETING ETUDE A] Analyse interne B] Analyse externe ( avec pestel ) C] SWOT II] MARKETING STRATEGIQUE A] Cible retenue B] Positionnement III] MARKETING OPERATIONNEL A] Description des 4P IV] GESTION DE LA RELATION CLIENT A] La nature du réseau B] Le secteur d'activité C] La nature de la récompense D] La nature

Création du flyer Commençons par définir ce qu’est un flyer pour mieux comprendre le choix de cet outil de communication. Un flyer est un tract au format papier qui est distribué ou déposé dans des endroits de passage pour promouvoir un évènement. Les flyers sont par exemple souvent utilisés pour promouvoir des soirées ou évènements. Les dimensions d’un flyer peuvent être variables mais sont les plus souvent inférieures au format A4. Le flyer peut être imprimé recto/verso ou seulement sur le verso.

DOSSIER MARKETINGhrMarc Alba, Lucas Ainciart, Julen Dufour et James Hepburn SHOOTIN’ JAM ANALYSE & DÉVELOPPEMENT MARKETING LA SHOOTIN’ JAM, C’EST QUOI? Il s’agit d’un évènement créé par nous quatre en collaboration et partenariat avec des amis photographes de chez Hushoots. L’idée même de cet événement est née sur les plages de Biarritz durant cet été. Discutant avec ces mêmes amis du prix exorbitant d’une session de surf filmée/ photographiée par un professionnel, nous nous sommes demandé comment

cohérence entre les différentes variables du plan, avec les objectifs de l’entreprise, ainsi qu’avec ses moyens. Chap. 2 : la démarche stratégique en marketing I. Le diagnostic stratégique A. L’analyse SWOT SWOT : Strenghts Weaknesses Opportunities Threats L’analyse SWOT est une méthode d’analyse multicritères, à la fois quantitatif et qualitatif. 1. L’analyse du marché Les opportunités et les menaces sont à chercher principalement dans le macro-environnement du marché, qu’il