Swot Fnac

effet, le coût de l'iPod n'a cessé de diminuer. La part du chiffre dans le DAS iPod atteint actuellement le même niveau que les ordinateurs Apple. En fin 2004, la vente des ordinateurs n'occupe plus que 50% du chiffre d'affaire. 2-l’analyse selon SWOT : Forces - Image de marque. -Forte présence sur Internet. Réduction des prix. - Capacité innovatrice. - Succès de l’iPod. -Sa compatibilité avec Windows. Cultive sa différence avec Windows avec un

effet, le coût de l'iPod n'a cessé de diminuer. La part du chiffre dans le DAS iPod atteint actuellement le même niveau que les ordinateurs Apple. En fin 2004, la vente des ordinateurs n'occupe plus que 50% du chiffre d'affaire. 2-l’analyse selon SWOT : Forces - Image de marque. -Forte présence sur Internet. Réduction des prix. - Capacité innovatrice. - Succès de l’iPod. -Sa compatibilité avec Windows. Cultive sa différence avec Windows avec un système d’exploitation propre à lui.

photographes professionnels ou amateurs. La télévision, voire même les réalisateurs peuvent aussi être un client potentiel. En effet, le dernier épisode de la saison 6 de Dr House a été réalisé à l’aide du reflex Canon EOS 5D Mark II. II- Analyse SWOT Interprétation : La maitrise des nouvelles technologies permet à Canon de créer des barrières compétitives pour ses concurrents mais également de mieux répondre aux besoins et aux attentes de ses clients. Canon a d’ores et déjà

Etude de cas SmartExperience Question 1 Présentez un diagnostic interne et externe du groupe. Vous n’oublierez pas d’intégrer les spécificités de chaque produit. Analyse SWOT de la société Smartbox. ANALYSE DU MICROENVIRONNMENT. FORCES : Leader du marché en France, Smartbox génère approximativement 85 % du volume d'affaires du groupe Smart&Co (337 millions d'euros en 2009, soit une hausse de 31 % par rapport 2008). C'est le seul acteur en France à ouvrir ses propres boutiques et se

marketing mix ......................................................................................... 15 6. Données chiffrées .................................................................................................................. 16 7. Analyse SWOT ....................................................................................................................... 17 C. Concurrence .............................................................................................................

caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454

de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant

concurrent, spécialisé ou non, est à prendre en considération. Nous pouvons distinguer plusieurs types de concurrents : - Les GSS/GMS/GSA : Leclerc, Carrefour, Auchan etc. - Les Pure Players : Cdiscount, JPG, Ubaldi… - Les clicks & Mortar(*) : Fnac, Pixmania, Boulanger, Darty, Office dépôt, etc. - Les grossistes spécialisés : Pomona, Transgourmet, France boissons, etc. - Le Cash & Carry: Promocash 2 – Promocash, seul concurrent direct Le concurrent direct de METRO est Promocash. Il pratique

E-marketing  Les 10 P du Mix Marketing: People - Process – Permission - Partenariats - Purpule cow – Physical experience – Politique de produit - Politique de prix - Politique de communication- Politique de distribution On en déduit un SWOT Personnalisation de l’offre Le marketing change car maintenant le client parle, on est dans une relation de réputation (Élément essentiel du marketing digital) ex : si avis sur la marque négatif, les gens ne vont Les données collectées sont peu fiable

marketing bancaire de BNP PARIBAS. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. | I. Approche stratégique | Faits, chiffres, preuves | Évaluation | 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF 11. EXTERNE 12. INTERNE 13. MOFF/SWOT : | Opportunités environnement : * Marché à fort potentiel, de plus en plus de jeunes s’intéressent aux offres proposées et concluent des contrats correspondant à ce qu’ils recherchent (en matière de prêts, de livrets…) * A réussi son entrée