Swot Fnac

(fournisseurs d’ordinateurs) Importateurs Transporteurs Clients industriels Magasins Consommateur final Sociétés utilisant le programme Grande distribution Indépendants Détaillants, vendeur de programmes Microsoft Ecoles FNAC Hôpitaux Internet Professions libérales détaillants 1. La notion de filière : un comportement stratégique L’environnement économique étant de plus en plus mouvant et incertain, les entreprises se doivent d’adopter un comportement stratégique

dans le but de mettre en vente leur jeu, sur un marché sur lequel ils n’en ont pas la maîtrise. D’autre part, nous avons le distributeur qui va servir d’enseigne pour commercialiser le jeu en question et le rendre disponible sur les points de vente (FNAC, MICROMANIA, etc.) - Les Consoliers De nos jours, on dénombre trois fabricants de consoles qui se répartissent le marché mondial du jeu vidéo : Sony, Nintendo et Microsoft. Ces trois géants élaborent un système informatique dédié uniquement

qui permet la comparaison entre deux produits et suppose une collecte préalable d’informations. Cette démarche répond d’abord à la recherche d’un besoin, à une attente d’obtenir un produit de qualité efficace et peu onéreux. La concurrence locale Fnac, Darty et E. Leclerc ont une demande qui se rapproche de celle de mon unité commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi

différentes forces et faiblesses de l'entreprise - Analyse du mix markéting. Mission secondaire : Mise en place de la communication à destination de salariés via les comités d'entreprise - Mise en place d'animations commerciales en magasin spécialisé ( ex : FNAC, Virgin, Cultural) ou enseignes de grandes distribution (ex : Auchan, Leclerc, Cora). Mission principale : Optimisation merchandising à partir enquête questionnaire client - Etude des attentes - Méthode des caractéristiques Outil d'évaluation spécifique

...................................................... 17 C. Analyse stratégique .................................................................................................................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste.............................................................

III : Comportement du consommateur         A/  Perception         B/  Acte d'achat          C/  Fidélisation PARTIE 2 : PRATIQUE Section I : Présentation du contexte de l'entreprise         A/  Secteur         B/ Entreprise         C/ SWOT Section II : Type d'étude choisi         A/ Guide d'entretien         B/ Echantillon         C/ Définition du questionnaire Section III : Analyse et recommandations         A/ Analyse du résultat         B/ Interprétation         C/ Recommandations

qui permet la comparaison entre deux produits et suppose une collecte préalable d’informations. Cette démarche répond d’abord à la recherche d’un besoin, à une attente d’obtenir un produit de qualité efficace et peu onéreux. La concurrence locale Fnac, Darty et E. Leclerc ont une demande qui se rapproche de celle de mon unité commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi

semble être un système compliqué. Et semble cher comme produit. » Analyse des réponses : Tous les éléments cités sont considérés comme des avantages et seront bien évidemment pris en considération. Concernant les graphiques. Voir les annexes. SWOT Forces | Faiblesses | * Empreinte écologique * Praticité du produit * Produit innovant : inexistant sur le marché belge * Facilité et rapidité d’emploi * Gain de temps et d’argent | * Fragilité du produit * Pour certaines personnes

etc.) de l'artiste. Il sera nécessaire d'utiliser une liste d'indicateurs objectifs et pertinents lors de cette analyse préalable. Il sera alors possible de réaliser un premier diagnostic qui peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT (Force / Faiblesse / Opportunités / Menaces) permettant ainsi de fixer les grands objectifs. Mais la marketing de la musique va actuellement beaucoup plus loin. 11 Diane DRUBAY Le marketing du disque à l’ère du web 2.0 « Avant on avait

d’ordinateurs) Importateurs Transporteurs Clients industriels Sociétés utilisant le programme Indépendants Ecoles Hôpitaux Professions libérales détaillants Magasins Grande distribution Consommateur final Détaillants, vendeur de programmes Microsoft FNAC Internet 1. La notion de filière : un comportement stratégique L’environnement économique étant de plus en plus mouvant et incertain, les entreprises se doivent d’adopter un comportement stratégique. Rappel : stratégie : ensemble des décisions