Swot Française Des Jeux

1980 : introduction en Bourse 1981 : 1ère implantation à l’étranger (Bruxelles) 1994­96 : prise de participation par le Groupe PPR, puis rachat 2000 : acquisition de Surcouf 2004 : fusion des deux filiales « enfants » de la Fnac en une seule : Fnac  Eveil & Jeux          La FNAC aujourd’hui : les produits 6% 5% 10% 38% 3% 3% micro­informat ique disques livres phot ographie son TV et  vidéo 17% 19% j eux aut res services  Les services Fnac : billetterie, formations et assistance informatique

intention d’achat, achat, création de trafic sur le point de vente) Question 2 : Pour l’ouverture officielle de Roppenheim The Style Outlets on réalise des plans de communication pour couvrir l’évènement. PLAN DE COMMUNICATION MARKETING :  ANALYSE SWOT : 10 Etude interne (forces et faiblesses) et externe (opportunités et menaces) de l’entreprise et son marché. On étudiera le marché via la demande et l’offre.  LA PROBLEMATIQUE : Objectifs finaux du projet et les freins à l’objectif.  LE POSITIONNEMENT

(plaquette, teaser, livre, newsletter...) ▪ média (publicité, annonce presse, relations presse...) ▪ hors média (PLV, mailing, annonces, journal interne, packaging-design, jeux, concours...) ▪ web (site web, marketing viral, e-mailing, jeux, concours, services...) ▪ multimédia (cd-rom, vidéo, jeux...) ▪ événements (inauguration, stand, cocktail, conférence...) ▪ identité visuelle (logotype) II. Etablir une stratégie de communication : les points clés Les points

la miniaturisation. Les consommateurs de portable ne se contentent pas d’une petite taille, ils demandent un portable multifonctionnel comme un ordinateur de poche. L’apparition de fonctions comme le baladeur MP3, l'appareil photo ou encore quelques jeux, ont été les premiers fonctionnalités. L'arrivée de la 3G courant 2005, cette optimisation de l’Internet mobile enrichisse l’utilisation de portable. Les opérateurs de téléphonie parachevèrent leur mise à disposition pour tous avec des forfaits avantageux

Mohamed Amine BARKATE, Responsable développement, pour son encadrement précieux et ses conseils clairs et judicieux. J’exprime toute ma reconnaissance à M. Olivier RANDONNEIX, M. Mounir TOUFIK et tout le corps professoral de l’Ecole Française des Affaires. Pour la qualité de la formation qui ont mis à notre disponibilité avec sérieux, rigueur et professionnalisme. Dédicace Remerciements Sommaire des tableaux, schémas et graphiques Introduction générale…………………………………………………………………………

moment, peut se lancer dans la production de nouveaux produits de la pâtisserie française : « Quel est le marché potentiel d'un nouveau service/produit pour l'Atelier de l'éclair ? / L'Atelier de l'éclair peut-il sortir du monoproduit ? / L'Atelier de l'éclair peut-il diversifier ses produits ? » 1. Diagnostic Commercial L’Atelier de l’Eclair, c’est l’idée de refaire découvrir l’éclair, pâtisserie française très célèbre qui s’est inspirée du succès du macaron. L’objectif est de redonner

HOTEL HILTON STRASBOURG ANALYSE SWOT A. Diagnostic Interne Tableau Forces/ Faiblesses DIAGNOSTIC INTERNE Faits HILTON : La marque Hilton Marque historiquement connue et dynamique. La marque jouit d'une image de qualité et de prestige. Grande notoriété du groupe. Tarifs élevés, car les hôtels Hilton font partie de l'hôtellerie de luxe, on ne peut donc pas cibler tout type de clients. Forces Faiblesses 6e groupe hôtelier à l'échelle Une présence internationale qui mondiale : 2058 hôtels et 334

équivalentes à l'endettement du groupe.Le groupe réalise à peine plus de la moitié (54%) de son chiffre d'affaires en France.20% du chiffre d'affaires est réalisé en Europe, 22% aux Amériques et environ 11% en Afrique II. Analyse SWOT A. Matrice SWOTForces :· Le groupe Bolloré est classé parmi les 200 premières entreprises européennes· Sa forte main-d'œuvre (environ 10000 employés)· Puissance financière· Portefeuille d’activitésFaiblesses :· Forte dépendance

Structure du dossier Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie

| Examen de Stratégie Internationale et de Marketing opérationnel | | CAS PUMA | | SOMMAIRE Introduction générale Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT 2) FCS du marché de PUMA Chapitre 2 : 1) Stratégie internationale 2) Stratégie marketing Partie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : Développement de l’image des produits positionnés sur le marché « tendance » Chapitre 2 : Proposition d’une politique produits : gamme, marque Chapitre