Swot Française Des Jeux

le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel et ses équipements : technique, marketing, finances ses ennemis : les concurrents climat : environnement économique Forces et Faiblesses SWOT (strength, weaknesses, opportunities, threatens) Le stratège : une maquette et des jeux Introduction aux matrices stratégiques MATRICES STRATEGIQUES 3 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Mieux saturer les équipements de l’usine par un plus grand volume

LA GYM SUEDOISE Comment fidéliser ses adhérents ? 20/11/2010 I /L’analyse de la Gym Suédoise SWOT FORCES | FAIBLESSES | Accessible à tous : les mouvements sont simples pour tous les âges. Différentes intensités | Manque de d’intérêt à la personne : esprit de groupe | Ancienneté du sport | Peu de communication envers leurs adhérents | Modestie des professeurs, sourire des professeurs | Peu d’évènements proposés à leurs adhérents | Sport complet | | Ouverture régulière de

canaux de distribution - bonne image de marque - nombreux concurrents - nombreuses innovations des concurrents - prix élevé 0,7% 5€33/L Boisson énergisante Powerade -Boisson pour le sport, officielle de l'équipe de France Olympique, des Jeux Olympiques de Londres 2012 et de l'UEFA EURO 2012. - Connue et utilisée par les grands sportifs - Prix élevé - Très sucré 8,4% 2.62/L Boisson sportive Oasis Fruits - boisson aux fruits - seconde boisson en France, derrière Coca Cola -

aussi à nous proposer dès leur sortie sur le marché les nouveaux produits, les nouvelles tendances, les nouveaux goûts, les nouvelles technologies, au meilleur prix. Nous suivons en permanence les hits parades, les best sellers en librairie, musique, jeux et cassettes vidéo, les nouveaux logiciels, CD-Roms, etc. Les besoins de chacun ne sont pas les mêmes toute l'année. Alors Cora adapte certains assortiments aux envies saisonnières de ses clients. C'est comme ça que le groupe peut nous garantir successivement

action et évaluation. ✓ La phase de réflexion : - Analyse de l’environnement : Cette phase consiste à collecter le maximum d’informations sur l’entreprise, à travers une analyse de son environnement interne et externe, selon l’analyse SWOT : ANALYSE SWOT - Définition de la stratégie : L’analyse de l’environnement permet ainsi de tracer la situation globale, pour évaluer sa capacité à répondre à son marché-cible. Elle permet ainsi de déterminer les objectifs marketing généraux de la firme

1.3. Entité juridique 2. Produits/services et marché Que proposez-vous ? 2.1. Les produits À qui s’adressent vos produits et/ou services ? 2.2. Le marché Que trouve-t-on sur le marché ? 2.3. La concurrence Deuxième étape 3. SWOT Analysis Quels sont vos points forts ? 3.1. Forces Quelles sont vos faiblesses ? 3.2. Faiblesses Quelles sont les opportunités ? 3.3. Opportunités Quelles sont les menaces ? 3.4. Menaces 4. Orientations stratégiques Quelle

Sommaire I. Contexte Présentation Positionnement Concurrents (Analyse Disneyland et Astérix) SWOT II. Objectifs III. Supports de communication Internet Télévision Radio Mailing IV. Difficultés Fréquentation Coût V. Problématique Fréquentation Coût VI. Notre publicité Analyse VII. Réponse à la problématique a. avec notre publicité b. de façons générales Présentation de Disney Cent ans de magie, et bons sentiments et de bonheur familial. Depuis sa création

ICMS Management Gestion 1 2 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Le stratège : une maquette et des jeux Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel et ses équipements : technique, marketing, finances ses ennemis : les concurrents climat : environnement économique Forces et Faiblesses SWOT (strength, weaknesses, opportunities, threatens) du 29 septembre au 1er octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1

B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique p.12 II. Les prescriptions stratégiques p.13 A. La stratégie actuelle de l’entreprise p.13 B. Les recommandations

matières premières utilisées pour fabriquer les produits qui seront commercialisés et consommés par les hommes. 2° LEGISLATION | 2.1) LA CHARTRE DE L’ENVIRONNEMENT | (Voir annexe 1) Texte de la Charte de l’environnement dans la Constitution française : une loi constitutionnelle. La France a adopté la Charte de l’Environnement dans sa Constitution en 2005. Cette charte, en tant que loi constitutionnelle, représente un tournant dans la prise en compte de l’environnement dans les choix de sociétés