Swot Française Des Jeux

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Marketing Analyse swot Introduction En 1950, Gérard Blitz développe un nouveau style de vacances : « la vie en plein air et la pratique d’activités sportives » en créant le concept du « tout compris » dans des villages de vacances. Aujourd’hui le Club Med compte 80 villages sur les 5 continents et un voilier de croisière (Club Med 2). Après avoir diversifié ses services en lançant

de PORTER …................................................................................................ 16 f. Méthode PESTEL …..................................................................................................... 16/17 g. Matrice SWOT …......................................................................................................... 17/18 IV. Projet 1. Analyse de la situation a. Étude de satisfaction …...................................................................

concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement n) Objectifs (qualitatifs/quantitatifs) IV) Diagnostic du Mix * Produit

d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33 A- Menaces

telle qu’Origines Nomades qui souhaite s’y développer ? Présentation de l’entreprise Origines Nomades est une entreprise de confection, de fabrication et commercialisation des collections de textiles. Une marque française proposant une collection de vêtements équitables pour femme. La marque utilise des matières naturelles, produites sur le lieu de fabrication des produits, afin de limiter les transports et les intermédiaires. les teintures utilisées dans la fabrication

culture dans l’entreprise, personnel) ; Domaine d’activités stratégiques (DAS) Conclusion, bilan, diagnostic, évolution Les forces et les faiblesses du contexte (Interne) Les opportunités et les menaces du développement (Externe) Ex : Synthèse SWOT (Modèle d’Ansoff et de Porter) 2. Réfléchir : Le marketing stratégique I. Les objectifs II. Les cibles III. Le positionnement Nouvelles parts de marché, nouveau positionnement, création d’un produit ou d’un service Primaires ou secondaires

indésirables », la France a en effet dans les années 2002 et 2003 exercé plusieurs expériences, notamment sur des rats. Le produit Red Bull créa une telle excitation en eux qu’ils en arrivaient à se ronger les pattes, dans le rapport soumis à l’AFSSA (Agence Française de Sécurité Sanitaire des Aliments) il sera mentionné que 1 à 2 h après administration, quelques animaux présentent une mastication importante de leurs propres membres. Un peu plus loin celui-ci fait mention d’une « hyperactivité qui pourrait augmenter

2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à ses concurrents 4.10. Analyse des interviews Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondé en 1959, par 2 familles, les Fournier et les Defforey. Le premier magasin à ouvert ses

soucieuse d’atteindre ses buts et d’assumer ses responsabilités, est d’engendrer la satisfaction du client et le bien-être à long terme du consommateur et de la société dans son ensemble (Ex : voitures vertes plus chères mais nécessaire ou la Française des jeux qui insiste sur les influence du jeu) ( Marketing de plus en plus important avec l’évolution de la société. 4 Les deux facettes du marketing |Marketing codifié |Marketing intuitif

Page 30 VI) L’offre du marché 1) Etude de la concurrence Page 31,32,33 2) Analyse des concurrents Page 34 VII) Marché Amont Page 35,36,37 VIII) La stratégie 1) La cible Page 38 2) Le SWOT Page 39, 40 3) Le Positionnement Page 41 4) Le CA prévisionnel Page 42 I) Définition de l'idée Ouverture d’un magasin de fitness spécialisé dans les machines de musculation et dans les produits qui permettent la prise