Swot Française Des Jeux

donnerons une vision globale de l’évolution du marché pour finir avec les réseaux de franchise, principal atout de développement des fast food. D’abord, une analyse externe du marché des fast food implique nécessairement une analyse SWOT, soit un développement poussé des opportunités et des menaces qu’offre ce marché. A- Opportunités et menaces: a) Opportunités • Un réel besoin : D’après, l’essor de la restauration rapide s’inscrit dans une tendance générale de

2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15

stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique

leur pédagogie. Merci á M. Cédric LAVIALLE, tuteur du présent projet pour son soutien et ses conseils tout au long de l’année. Je remercie également les professeurs de la Nouvelle Université Bulgare à Albéna et leur effort d’adapter l’éducation française aux conditions bulgares. Enfin, j’exprime mes sincères remerciements à l’ensemble des professionnels pour leur aide dans mon projet et leurs réponses á mes interrogations. 4 SOMMAIRE I. Aides préliminaires à la conception d’un restaurant

stratégies concurrentielles Evaluations des ressources internes et la compétitivité de l’activité … Page 19 La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels La cartographie stratégique des concurrents Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) Analyse du SWOT de l’entreprise (opportunités/menaces) L’entreprise et son marché La cohérence du portefeuille d’activité … Page 24 La matrice BCG Matrice BCG de l’entreprise Analyse de l’environnement concurrentiel … Page 25

marketing des produits grand public, industriels et des services. - Le plan marketing. 3) Finance La fonction financière et ses composantes - Comptabilité générale, coûts, analyse financière, "corporate" finance, etc. - Eléments de comptabilité (française et anglo-saxonne). Les documents (comptables) de base de l'analyse financière - Bilan (français et anglo-saxon). - Compte de Résultat (français et anglo-saxon). - Les états annexes et leur intérêt. L'analyse financière à partir du compte de résultat

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

marché avec +4,5 % de ventes en valeur sur la saison été 2001 soit 418 662 k€. (page10) C’est un marché particulièrement innovant, car 14 % du CA 2001 a été réalisé par des produits qui n’existaient pas en 1999. (page10) La faible consommation française de glace par rapport aux autres pays développés permet de penser qu’il y a un fort potentiel de développement du marché (6l pour les Français 22 pour les États-Unis). (page 13) ➢ L’aspect technologique : - Il existe 5 étapes de fabrication

Circuit de distribution 4) Production 5) Politique de communication B. Une stratégie de croissance par l’innovation 1) La politique d’investissement 2) Les investissements actuels d’Iliad a. Le Wimax b. La fibre optique 4. Conclusion : analyse SWOT II. Objectifs et contraintes III. Stratégie marketing de Free 1. Segmentation 2. Cible 3. Positionnement 4. Stratégies 5. Le marketing mix IV. Recommandations 1. Distribution 2. Communication 3. La nécessité du multi-Play Bibliographie