Swot Française Des Jeux

que 8 à huit, Shopi… ➢ Présentation de l’hypermarché E. Leclerc qui possède le plus grand nombre de point de vente : E.Leclerc est une coopérative de commerçants et une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire d'origine française. Elle regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens respectant les exigences de l'organisation. E-Leclerc possède aujourd’hui 561 magasins en France, 131 supermarchés et 39 magasins spécialisés. Il se développe aussi à l’internationale

la vente (par exemple en donnant des présentoirs) et dans la presse spécialisée (encarts publicitaires dans les magazines masculins et sportifs). Tout cela, pour un budget annuel de l’ordre de 900 000€. 2.3. Diagnostic général L’analyse SWOT nous permet d’appréhender l’environnement de l’entreprise Tango, à la fois au niveau interne et au niveau externe. Forces * Notoriété préexistante * Qualité reconnue * Forte expérience | Faiblesses * Distribution non assez large * Produit

5 : Les box beauté au Maroc 2.6 : Benchmark international Partie II : Présentation du projet SheBox.ma Chapitre 1 : Etude préparatoire 1.1 : Etude de l’environnement 1.2 : Etude quantitative 1.3 : Résultat de l’étude 1.4 : Synthèse 1.5 : synthèse SWOT Chapitre 2 : Le projet SheBox.ma 2.1 : Présentation de l’entreprise 2.2 : Présentation du concept 2.3 : Objectifs marketing 2.4 : Segmentation/ciblage/positionnement 2.5 : Mix marketing Chapitre 3 : Plan d’action 3.1 : Stratégie communication

Executive summary Nous avons réalisé un projet pour Cartier une entreprise française de luxe, membre du groupe Richemont créée à Paris en 1847 par Louis-François Cartier, et rendue célèbre par son fils Louis Cartier. Leader mondial dans le milieu de la haute joaillerie ainsi que dans la haute horlogerie. Cette société est déjà présente dans 8 secteurs d’activité : l’horlogerie, la joaillerie, la parfumerie, les cuirs, les lunettes, les stylos, les briquets, les foulards et la maroquinerie

des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est

  1.1)  Les  prémices  de  la  pratique  sportive       Bien   que   la   pratique   sportive   connaisse   d’importantes   racines   ancestrales,   rappelons  par  exemple  que  les  premiers  jeux  olympiques  antiques  se  sont  tenus  en  Grèce   au   VIII   siècle   avant   JC,   on   note   une   réelle   démocratisation   du   sport   au   XIX   siècle   en   Angleterre  dans  de  grands

personnalisés. Les promotions de vente : l’objectif est d’accélérer l’intention d’achat, de motiver les clients à utiliser un service en plus grande quantité et plus fréquemment. Cela peut prendre la forme de cadeaux, de bons de réductions, de jeux, de concours, etc. la promotion permet : • Donner un avantage concurrentiel • Augmenter les ventes en périodes creuses • Inciter les clients à utiliser le produit plus rapidement A part le bouche à

marque va pouvoir fidéliser de nouveaux consommateurs tout en gardant sa cible primaire? Pour répondre à cette question en premier lieu nous allons restituer l’entreprise dans son contexte puis analyser ses capacités réelles, cela à l’aide d’un tableau SWOT. Cela nous permettra d’observer la stratégie marketing qu’elle devra mettre en place pour réaliser ses nouveaux objectifs. Et enfin nous proposerons des solutions concrètes répondant aux besoins de l’entreprise.   Analyse externe ITEM FAITS CONSTATES

niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II

Introduction Le secteur des cosmétiques et des parfums est un secteur en perpétuelle croissance et représente le quatrième secteur de l’économie française de par son solde commercial1. En 2007, ce secteur représentait 6,9 milliard d’euros de chiffre d’affaire sur le marché national et 16.3 milliard au niveau mondial2. Ces deux dernières années, ce secteur a connu un certain ralentissement même si il enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois