Swot Fromagerie

produits biologiques dans la population française. 25 H. Les produits biologiques consommés. 27 I. L’impact des produits biologiques, de la production locale dans la consommation de produits biologiques. 30 J. Les lieux d’achat. 30 III. La matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing

catégories (zone verte, diagonale neutre, zone rouge). ❖ ❖ ECGE-B284! 3 / 14 BAILLY Hadrien! FUNDP 09-10! 2e Baccalauréat Information et communication Marketing Management - Travaux pratiques III. EXEMPLE DE QUESTION D’EXAMEN La fromagerie de Chimay entend poursuivre sa croissance à travers plusieurs projets. (A) 1. 2. CARACTÉRISEZ CHACUNE DE CES STRATÉGIES DE CROISSANCE La stratégie d’INTÉGRATION en amont, horizontale ou en aval ; ‣ ‣ ‣ ‣ Respectivement, racheter un fournisseur

ces produits et avoir de la variété (des fruits exotiques…)  Réduire la rupture des stocks, garder la constance des produits existants et également réduire l’attente concernant le pain  Avoir plus de choix au niveau de la charcuterie, de la fromagerie et également au rayon surgelés  Avoir autant de promotions qu’à Marjane  Concernant le personnel, les clients demandent à faire à des caissières plus souriantes et plus accueillantes. Egalement, suggèrent de réduire les fautes commises par

Alexandre-BERDAH Johanna-ASSOULINE Emilien SOMMAIRE : INTRODUCTION P3 OFFRE P5 MARCHE P20 CONCURRENCE P29 DISTRIBUTION P40 COMMMUNICATION P43 DEMANDE P45 SWOT P49 BIBLIIOGRAPHIE P50 INTRODUCTION : D’où vient-le yaourt? Le yaourt ne serait pas originaire de la Bulgarie, comme on peut souvent l’entendre, mais d’Asie centrale. Il aurait gagné l’Europe par la Turquie et les Balkans

approvisionnements et l’exportation. Les commandes sont faîtes par les magasins clients qui sont en forte majorité des établissements de grande distribution (Leclerc, Carrefour, Auchan,…) mais aussi des petites surfaces de ventes spécialisées (ex : fromagerie, coopératives,…), sans oublier les exportations (USA et Europe) qui représentent environ 20% de l’activité de la société. On trouve plusieurs types de postes dans ce service : - Le préparateur de commande - Le réceptionnaire

produits et avoir de la variété (des fruits exotiques…) ( Réduire la rupture des stocks, garder la constance des produits existants et également réduire l’attente concernant le pain ( Avoir plus de choix au niveau de la charcuterie, de la fromagerie et également au rayon surgelés ( Avoir autant de promotions qu’à Marjane ( Concernant le personnel, les clients demandent à faire à des caissières plus souriantes et plus accueillantes. Egalement, suggèrent de réduire les fautes commises

Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74 18. Textile /BLS 74 VI. Echelles de satisfaction  76 VII. MATRICE SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique

....... 74 18. Textile /BLS.....................................................................................  74 VI. Echelles de satisfaction...............................................................................  76 VII. MATRICE SWOT......................................................................................  76 VIII. Plan d’action............................................................................................... 77 CONCLUSION.........................

problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B) les grandes phases de développement du commerce moderne 19 C) les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse SWOT) 22 Chapitre II – Les conditions d’émergence et de développement de la GD 23 A) Conditions d’émergence 23 B) Les principaux indicateurs de son développement 26 Chapitre III -   Stratégies et environnement juridique de la grande distribution

prix de ces produits et avoir de la variété (des fruits exotiques…) Réduire la rupture des stocks, garder la constance des produits existants et également réduire l’attente concernant le pain Avoir plus de choix au niveau de la charcuterie, de la fromagerie et également au rayon surgelés Avoir autant de promotions qu’à Marjane Concernant le personnel, les clients demandent à faire à des caissières plus souriantes et plus accueillantes. Egalement, suggèrent de réduire les fautes commises par les caissières