Swot General Motors

structures marketing * Conçu et rédigé par le chef de Marque, en collaboration avec les services de l’entreprise concernés par l’action * Demande l’accord de la direction générale pour le lancement de l’action * La recommandation est l’aboutissement d’un processus analytique qui se résume souvent sous forme de SWOT * Strenghts / Weaknesses * Opportunities / Threats * Les recommandations peuvent porter sur tous les types d’action marketing * Lancement de nouveaux produits

axé entièrement sur les HORS MEDIAS - Sports extrêmes → sportifs, fans, amateurs de sports extrêmes (dépassement de soi!) - Choisis les athlètes en fonction de leur charisme, attitudes, valeurs renvoyés de manières générales et ne prend pas de champion au hasard - Moto GP, Formule 1, Rallyes WRC - Contrer la dangerosité de Monster avec alcool - S'associe aux valeurs que renvoient les sports extrêmes par le sponsoring d'événements et d'athlètes de haut niveau ce qui apporte légitimité

3 I.3. Les produits 4 I.4. La philosophie 4 II. La situation de Toyota aujourd’hui 4 II.1. L’évolution des marchés 5 II.2. La concurrence et l’analyse de son intensité 7 II.3. SWOT 9 III. Les stratégies menées par Toyota 11 III.1. De la globalisation à la localisation 11 III.2. Une stratégie de domination globale par les coûts : un système de production unique pour une qualité unique 12

l'entreprise est tenue de s'adapter à la profusion des canaux d'accès parallèles et en particulier Internet. Au cours de cette étude, nous élaborerons d'abord les cadres théorique et méthodologique de notre thème; ensuite nous présenterons de façon générale TUNDE MOTORS : concessionnaire de VOLKSWAGEN au BENIN; enfin nous étudierons notre thème de mémoire: Customer Relationship Management. CADRE THEORIQUE CADRE METHODOLOGIQUE Chapitre 1 : Le cadre théorique Le cadre théorique est la synthèse des idées

................ 1 SECTION 1: Historique et Présentation de l’entreprise.................................................... 1 SECTION 2: Diagnostic stratégique externe et interne .................................................... 2  Analyse SWOT de l’entreprise Arval : ............................................................ 2  Les 5 forces de Porter : .................................................................................... 3 Section 3 : Facteurs clés de succès ........

Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P 37 a. Véhicules de tourisme i. Objectifs

communiquer, effectuer les mesures de performance et former.- Profit = résultat de l’excellence du management.- Manager = chef d’orchestre, un coordinateur, un animateur, intervient au niveau stratégique | Alfred P. SLOAN Ex dirigeant américain de General Motors | 20ème | La mesure performance | - mise en place d’une « décentralisation du pouvoir » qui permet initiative, responsabilité et flexibilité- Il faut mettre en place un « contrôle » centralisé des décisions décentralisées à l’aide du tableau

relation client étoffée, on ne peut obtenir aucun rendement. Identifier les clients parmi les prospects parmi le grand public est une tache délicate qui relève du métier d'un chargé d'études. Des questions se présentent alors au niveau de la direction générale et de la direction marketing et commerciale: ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Comment optimiser le Rendement de la prospection = Nombre de contrats signés/ Nombre de prospection? Par quel méthodes et outils peut-on renifler les prospects chauds, moyens et

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

he et développement et la  fonction marketing. Le profit découle de cette préoccupation. Alfred P. Sloan David Norton Sloan fut l'un des premiers (dans les années 1920) à utiliser des tableaux de  bord dans une organisation décentralisée : la Général Motors. Norton et Kaplan proposent d'élaborer des tableaux de bord prospectifs qui  mettent en avant quatre variables : • • • la perspective financière la perspective client le processus interne l'apprentissage organisationnel Robert S. Kaplan