Swot General Motors

externe (Swot) 2) Réalisation Chapitre 3 – Identification Du Projet 1) Présentation 2) La préconisation, et le cahier des charges Chapitre 4 – Répercussions ou Conséquences 1) Humains, Financiers, et Organisationnels Chapitre 5 – Conclusion 1) Conclusion et Réflexion 2) Les orientations possibles Analyse de l’unité commerciale [pic] I) ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE A) La Structure de l’UC : La Société Mavip Motors France

3 - Les segments du marché II – Qui concurrence Volkswagen ? 1 – Panorama de la concurrence : a) Concurrence directe b) Concurrence indirecte 2 – Analyse de la concurrence directe 3- Analyse SWOT (Volkswagen) 4- Analyse de la concurrence indirecte III- Autres acteurs de micro environnement de Volkswagen : 1 - les différents types intermédiaires : a) Les Revendeurs agrées 2 - L’impact sur le volume de vente

Le marché mondialeeeee. • Le marché marocain. • L’offre et la demande. III) L’analyse SWOT : • L’analyse des quatre P (dimension commerciale). - Produit - Prix. - Promotion. - Politique de distribution. - La dimension financière, dimension technologique, la dimension organisationnelle. SWOT. VI) Domaines d’activités Stratégiques : • Définition des domaines d’activité stratégiques

TOYOTA.docxANALYSE DE TOYOTA ET DE SON MARCHÉ INTERNATIONALE Paulina Gruyere Célia Levieux Charlotte Jacques 1 SOMMAIRE I/ PESTEL ................................................... 2 II/ FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS .............. 4 III/ SWOT .................................................. 5 FORCES : ................................................................................. 6 FAIBLESSES : ............................................................................ 7 OPPORTUNITÉES

BILLON Matthieu COUSSA Adrien FOATA Florent La fusion Renault - Nissan À L’attention de Mr BOUCHET Sommaire Introduction 3 I) Contexte 4 II) Swot 4 A) Analyse externe 4 1. Diagnostic des facteurs clés de succès 4 B) Analyse interne 5 1. Renault 5 2. Nissan 5 III) Problématique 7 IV) Options et choix stratégique 8 A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 8

Stratégie ETUDE DE CAS : DAEWOO Grille SWOT : FORCES FAIBLESSES Acquisition FSO : implantation en Pologne. Gamme de produits large (camions + autos). Investissements d’1,1 milliards de dollars sur 4 ans pour multiplier par 4 sa production. Plusieurs rachats d’usines en Roumanie, République Tchèque, Ouzbékistan, Angleterre, avec main d’œuvre déjà formée et peu chère. Cf Angleterre : 0,7 % de croissance. Grande capacité de production => force perturbatrice pour les autres groupes. Prévoit

automobile français créé en 1919 par André Citroen. La marque est très célèbre pour sa technologie d’avant-garde et a révolutionné le monde de l’industrie automobile. Citroën appartient au groupe PSA Peugeot-Citroën depuis 1976 avec la marque Peugeot. SWOT Forces Faiblesses Forte implantation en Europe et en Amérique du Sud Capacité d'innover et créer des produits uniques. Citroën est présent et performant dans le championnat du monde de rallye. La marque propose des véhicules sur tous les segments

fourgonnette, environ 3m3 et les fourgons légers, environ 5m3), offrant une grande compacité avec un volume utile optimisé. Pour l’analyse marketing nous choisirons l’analyse SWOT (1), qui reprendra dans un tableau synthétique, les conclusions tirées de l'analyse de l'environnement, du marché de l’utilitaire en général, de la concurrence, de notre entreprise, et du consommateur. Au vue de cette analyse, nous constatons les données principales suivantes : Marché : il n’existe pas de marché

de savoirs et économiques 4 Présentation du marché mondial de l’automobile en 2014 6 La montée en puissance d’acteurs nouveaux 6 Les innovations majeures du marché 7 Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : 8 Analyse SWOT Renault : 9 Analyse SWOT Nissan : 9 Opportunités et menaces sur le marché : 10 Analyse externe : 11 Les 5 forces de Porter 13 Analyse interne – Alliance Renault Nissan 14 Capacité stratégique : VIRN 14 Chaine de valeur (compétences clés) 16 Conclusion 17 Sources

Nouvelle FIAT 500 Développement et perspectives Sommaire INTRODUCTION 3 I. Un environnement très agressif … 4 A. Diagnostic SWOT de l’après-guerre aux années 2000 4 B. Les 5 forces de Porter 7 C. L’analyse PESTEL 11 II. … Qui impose un changement 13  Ressources humaines 13  Qualité 13  Structure par projet 14  Détachement de General Motor 14  Développement de la politique international 14 III. La Fiat 500 renait, Fiat aussi 14  Prix 15  Produit 15