Swot General Motors

| | |3. Contrôler = mesurer la performance pour ensuite ajuster le management au regard des résultats obtenus. | |SLOAN |On doit à celui qui fut directeur général puis président de General Motors le développement des tableaux de bord. Ceux-ci, en | | |présentant de façon synthétisée des indicateurs de performance de l’entreprise, constituent un outil d'aide à la décision pour les | |

Assurance en quelque chiffres ………………………... 6 c) Organigramme général ………………………………………. 7 d) Organigramme du service comptabilité ……………………… 8 e) Les services ………………………………………………….. 9 f) Les types de management …………………………………… 9 g) La communication …………………………………………... 10 II) Analyse interne et externe de l’entreprise ……………………… 11 a) La concurrence et le marché de l’assurance directe ……….... 11 b) Les collaborateurs …………………………………………… 12 c) L’analyse SWOT ……………………………………………. 13 Partie 2 ……………………………………………………………………

ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES BCG AND MCKINSEY 28 C – MODELES ADL AND ASHRIGE 35 D – CONCLUSION

l'utilisation de carburant basique. L'essentiel des débats relatifs à la mobilité durable ou au développement de l'ultime voiture écologique oppose directement un environnement plus propre et une croissance économique et industrielle. La pensée générale veut qu'on ne puisse avoir que l'un ou l'autre. La culture d'entreprise de Toyota sous-tend un engagement profond pour faire face à ces défis, essayer de conjuguer ces deux objectifs et faire toujours mieux! Toyota est persuadé qu'il s'agit là de

II. Diagnostique stratégique……………………………………………………………..6 1. Les 5+1 forces de Porteur …………………………………………………….……6 2. L’offre et la demande …….………………………………………………………...7 3. Ressources et compétences……..…………………………………………………..7 4. L’analyse SWOT……………………………………………………………………8 5. Les facteurs clés de succès……………………………………………………….…8 6. Les DAS du groupe Renault………………………………………………………..9 III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn …………………………………………

les concessionnaires Toyota. Promotion Forte promotion afin d’anticiper la pénurie de pétrole et d’être le premier sur un marché prometteur. SWOT analysis Forces Faiblesses - Economie d’essence - Préoccupation de l’environnement de part sa pollution minime - Toyota est, depuis 2007, le premier fabricant mondial de voitures devant General Motors - Fiable et de bonne qualité - Bonne réputation - Investissement dans R&D - Freins désagréables - Esthétique de la voiture - Le consommateur

main mise sur une énergie qui existe déjà et que nous pouvons créer à l’infini. La principale menace réside donc en le fait que les concurrents soient plus rapides … Partie I : Analyse SWOT : Analyse du marché concurrentiel Détermination du marché potentiel Les technologies existantes Analyse SWOT : Forces | faiblesses | * Les bornes sont petites, discrètes, facilement positionnables. * Plus de station comme à l’heure actuelle. * L’énergie que fournissent les bornes est synthétisable

de plagiat. Fait xxxxx le 20 juin 2010 Signature de l’étudiant (e). Nb : cette attestation doit être insérée en page 2 de votre dossier. SOMMAIRE I) Introduction II) Diagnostic et Recommandation 2.1 Diagnostic 2.2.1 SWOT 2.2.2 PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2.2 Problématique 2.3 Recommandations 2.4.3 Image 2.4.4 Notoriété Les journalistes Les salons Les circuits 2.4

d’un spécialiste crédits p 18 2.2.4 Un changement de méthode de vente p 18 2.2.5 La nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3.2 Segmentation Banque Populaire Rives de Paris p 21 3.3 Cibles Prêt Rivéa Projet p 22 4 - Prêt Rivéa Projet : positionnement et offre ………………………………………………….

11 Article 12 1 http://www.admin.ch 7/38 PESTED Cherif Malik Durand Jennifer Leuba Suzel HP 11 1 1http://www.bfe.admin.ch 2http://www.san.vd.ch 8/38 PESTED Cherif Malik Durand Jennifer Leuba Suzel HP 11 Toyota General Motors Ford 23.60 % 25.20 % 11.90 % 1 http://www.swissinfo.ch 9/38 PESTED Cherif Malik Durand Jennifer Leuba Suzel HP 11 1 1http://www.letemps.ch/template/transmettre.aspcontenupage=nlreader&page=newsletterdisplay&id=14&NLArtID=15313