Swot General Motors

l’exécution d’une campagne de publicité medias Le briefing de l’annonceur à l’agence : avant d’aborder la création ou le message, la toute première étape d’une campagne de publicité relève de l’annonceur, qui doit fournir un brief précis à son agence. En général, ce brief est remis à l’agence dans le cadre d’une compétition entre plusieurs agences, celle-ci devront proposer des recommandations stratégiques dans un délai donné ce n’est qu’après cette mise en concurrence que sera choisie l’agence chargée de

afin de s'implanter sur le marché asiatique, se mondialiser et concentrer ses capacités de production. 2) Comité exécutif Au 1er janvier 2015 le comité exécutif est composé de dix membres :            Carlos Ghosn (président directeur général) Thierry Bolloré (directeur délégué à la Compétitivité) Jérôme Stoll (directeur Délégué à la Performance et Directeur Commercial Groupe) Bruno Ancelin (directeur Produit, Programmes Groupe) Marie-Françoise Damesin (directeur des Ressources Humaines

16 548 milliards d’euros .Volkswagen AG et le français PSA .Il est le 8éme manufacturier mondial .Son siège social se situe en France à Boulogne-Billancourt .Aujourd’hui .dirigé par Carlos Ghosn. * Trois marques : Renault Dacia et Renault Samsung Motors , * Renaults est présent dans 118 pays ,43% des ventes du groupe réalisées hors d’Eroupe * ( année 2011 ) 2,7 millions de véhicules venus par le groupe Renault dans le monde , soit une part de marché mondiale de 3,6 % ( année 2011) un réseau

« il était une fois » : (bague de fiançaille, le voyage de noce, montre après avoir économisé, le restaurant, une nuit dans un hôtel, manteau de fourrure, une paire de très belles chaussures, une robe de mariée, un animal [cheval], LA voiture, LA moto, …) * Le luxe « rêve » : (La maison dans les Hampton, les yachts, le sur mesure, les Jets privés, la joaillerie, les systèmes immobiliers [hôtels particuliers, appartements particuliers], les îles privées, le service de conciergerie, …) Plus

FCS b) L’analyse SWOT * La détermination des FCS C’est un élément que toute entreprise doit absolument maitriser pour rester concurrentielle. Exemple société e commerce il faut absolument maitriser : la sécurité du paiement, la diversité du catalogue, disponibilité des produits, ergonomie du site, délais de livraison. Dans le BP il faut identifier les FCS et voir si nous sommes en mesure de les respecter si la réponse est non on abandonne. * L’analyse SWOT (force-faiblesses-opportunités-menaces)

décision Déductive Inductive Itérative Elaboration de stratégie Planification Vision Expérimentation dur le terrain Aspects positifs Analyse systématique sous forme d’intégration et d’évaluation des données Synthèse générale Apprentissage sous forme d’idées et dynamique sous de visions forme d’action et d’expérimentation (Mintzberg, 2004) Sylvain Bureau - 2006 2. Organisation, marché et entreprise Pourquoi des organisations ? ÿ Explications psycho-sociologiques

Mohamed Samir Keshk AGENDA Introduction Analyse 98 Synergie Analyse 13 Conclusion La Naissance de RNBV SPECTRED Plan SPECTRED Vision et Objectif SWOT Renault Renault 98 SWOT Nissan Elements de reussite Evolution FCS Strategie Future Chaine de Valeur Nissan 98 SWOT RNBV SWOT Recommendation I- Introduction La Naissance de RNBV ∗ L’alliance est initiée en 1999, avec le but de protéger les 2 partenaires durant les ralentissments économiques ∗

participation au suivi de la chaîne documentaire relative à des opérations internationales Contexte de l’opération Frise chronologique de l’opération Tableau analytique des documents de la chaîne documentaire Bilan Annexes I. Présentation générale de l’entreprise L’entreprise dans laquelle j’ai effectué mon stage de 2ème année de Bts Commerce International s’appelle Transito Antartico. Le stage s’est déroulé du 7 janvier au 4 février 2013 TRANSITO ANTARTICO ■Statut juridique : Société

Plan Marketing Peugeot INTRODUCTION 1 SEANCE 1 : ANALYSE SWOT 2 1. ANALYSE INTERNE 2 2. ANALYSE EXTERNE 3 SEANCE 2 : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. LES OBJECTIFS 4 2. LA SEGMENTATION 4 3. LA CIBLE 4 4. LE POSITIONNEMENT 4 5. LES SOURCES DE VOLUME 4 6. LES ELEMENTS MOTEURS DU MIX 5 SEANCE 3 : LE MARKETING MIX 5 1. LA POLITIQUE DE PRODUIT 5 2. LA POLITIQUE DE PRIX 6 3. LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 6 CONCLUSION 6 4 Introduction Depuis 1995, on note une forte augmentation du nombre de coupés

INTRODUCTION 1 SEANCE 1 : ANALYSE SWOT 2 1. ANALYSE INTERNE 2 2. ANALYSE EXTERNE 3 SEANCE 2 : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE 4 1. LES OBJECTIFS 4 2. LA SEGMENTATION 4 3. LA CIBLE 4 4. LE POSITIONNEMENT 4 5. LES SOURCES DE VOLUME 4 6. LES ELEMENTS MOTEURS DU MIX 5 SEANCE 3 : LE MARKETING MIX 5 1. LA POLITIQUE DE PRODUIT 5 2. LA POLITIQUE DE PRIX 6 3. LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 6 CONCLUSION 6 Introduction Depuis 1995, on note une forte augmentation du nombre de coupés et cabriolets