Swot Go Sport

politico-économique et légal 5.1.1) Chine 5.1.2) Europe 5.1.3) France 5.2) Cycle de vie du produit FZ Forza et maturité du secteur « Badminton » 5.3) Mc Kinsey 5.4) Matrice : 5 forces de M.Porter 5.5) Facteurs clés de succès 5.6) Synthèse et analyse stratégique (SWOT) ......page 32 ......page 33-34 ......page 35-39 ......page 40-41 ......page 42 ......page 43-44 Projet « FZ Forza France » Importateur exclusif 1 6) Analyse stratégique 6.1) Le mix-marketing 6.1.1) Le produit 6.1.1.1) Les gammes 6.1

TO, mais pas à la destination. Peut y avoir fidélisation à une station, à un festival. • La servuction Si y'a trop de clients dans le village de vacances, chacun aura l'impression que les animateurs s'occupent moins d'eux, moins de temps pour le sport etc. • L'offre commerciale des services Baudry, Manager les services (page 46). (tableau) Approche systémique des services dans l'entreprise. Offre service d'un hôtel mais pourrait être village de vacances, musée ou autre, ça serait la même approche

Belgique et du groupe Belgacom: 11 Proximus 13 Analyse de l'évolution du marché de la téléphonie en Belgique. 13 Les entrants potentiels 13 Les substituts 14 Les fournisseurs 14 Les clients 14 La rivalité entre compétiteurs 14 Analyse « SWOT » de l’entreprise Proximus 15 La Cible : les Nest Leavers 16 Profil des Nest Leavers 16 Les Nest Leavers en tant que consommateurs 16 Bibliographie Erreur ! Signet non défini. La concurrence 17 Les opérateurs concurrents présents seulement

analysis of these different hotels, in terms of seasonality, pricing strategy, marketing and distribution strategy. A. Seasonality City hotels: They are not affected by the seasonality, especially in the hotels located in cities close to summer or winter sports resorts. However, even if the difference between low and high season is slight in general, it can differ between two city hotels depending on its location within the city. Business hotels: Their low season remains the summer throughout the year, and

de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant

Exercice 4/ Texte p. 19 : Du bœuf aux moules de Zélande, Carrefour promeut la qualité. 23 Exercice sur les filières demande 24 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable 25 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin 26 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain 27 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge 27 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 28 1. La segmentation 28 1.1 Rappel 28 1.2 La segmentation

Bourguignon devient le nouveau président du directoire et engage un plan de refondation de l’entreprise. Pour se redéployer, le groupe crée de nouvelles activités dans le domaine des loisirs en s’appuyant sur ses trois actifs majeurs : la marque Club Med, les GO (gentil organisateur) et les GM (gentil membre). Le Club Méditerranée invente ainsi un nouveau concept de loisirs en ville, Club Med World, dont le premier a ouvert dans Bercy-Village à Paris (12e arrondissement) en juin 2000 et le second à Montréal

Exercice 4/ Texte p. 19 : Du bœuf aux moules de Zélande, Carrefour promeut la qualité. 25 Exercice sur les filières demande 26 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable 27 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin 28 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain 29 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge 29 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 30 1. La segmentation 30 1.1 Rappel 30 1.2 La segmentation

devient le nouveau président du directoire et engage un plan de refondation de l’entreprise. Pour se redéployer, le groupe crée de nouvelles activités dans le domaine des loisirs en s’appuyant sur ses trois actifs majeurs : la marque Club Med, les GO (gentil organisateur) et les GM (gentil membre). Le Club Méditerranée invente ainsi un nouveau concept de loisirs en ville, Club Med World, dont le premier a ouvert dans Bercy-Village à Paris (12e arrondissement) en juin 2000 et le second à Montréal

- Une recette • Veggies ou vegans? - Floor et storey • LES LOISIRS 86 87 III L'image et Ie son - Image and sound Home computers Les hobbies et les passe-temps - Hobbies and pastimes 1m Les jouets et les jeux - Toys and games 1m Les sports - Sports Em Les activites de plein air - Outdoor activities 1m L'informatique - m 88 90 92 94 96 98 Pour aller plus loin • Football ou soccer? - L'origine du rugby........................................... ........ • Quelques passe-temps insolites