Swot Groupe Crédit Agricole

marocain s’est considérablement modernisé. Aujourd’hui, tous les formats coexistent malgré des inégalités territoriales. En effet, dans l’alimentaire, on trouve des hypermarchés avec Marjane (holding cofarma détenue à 51% par le groupe ONA et à 49% par Auchan) et Aswak Assalam (groupe Ynna), des cash and Carry avec Metro, des supermarchés avec Label’vie et Acima. Il ne manque les discounts et le tableau sera complet. Ainsi le concept de chaînes commerciales bouleverse le quotidien des consommateurs à la

Généralités 51 Chapitre III : les besoins des clients : 53 Chapitre V : Dimitri Concept : 54 L’implantation de la société 54 1. Wavre 54 2. Patrimoine 54 3. Economie 60 4. Evénements 60 5. Hôtels 60 6. Concurrence 61 7. Lieu de l’implantation 62 8. Analyse Swot 63 Les étapes de la création de l’entreprise 64 Le Concept 74 1. Ecologique 74 2. Technologique 82 3. La Société 84 L’exploitation 93 1. La société immobilière : 93 2. La SPRL 94 Investissement 95 L’exploitation : 98 Le P&L Statement (Profit and Loss) :

chiffre d·affaires total s·effectue sur à 75% sur ses restaurants gérés en propres, soit 9 283 restaurants, et les 25% du CA restant s·effectue sur les restaurants franchisés et affiliés, représentant 18 334 restaurants franchisés et 4 269 affiliés. Le groupe est aussi détenteur des chaînes de restauration Boston Market et Chipotle Mexican Grill, implantées aux Etats-Unis, et la chaîne Prêt A Manger située au Royaume Uni. Historique Créé en 1940 par les frères Mc Donald·s en Californie, le premier restaurant

de l’EM Lyon et titulaire d’un DESS de finance d’entreprise de l’université Paris Dauphine, Pierre Cabane est aujourd’hui le président-fondateur d’une marque de cosmétique. Précédemment directeur financier d’une division internationale d’un grand groupe de biens de consommation, son expérience professionnelle lui a permis de développer une grande maîtrise des domaines de la gestion et de la finance d’entreprise. Chargé d’enseignement à l’université Paris Dauphine, il utilise ses qualités de pédagogue

l’entreprise sur une matrice permettant d’évaluer la situation de chaque produit sur son marché respectif et de mettre en place une stratégie adaptée au portefeuille d’activité en fonction du constat réalisé. La seconde matrice du Boston Consulting Group[4] repose sur la possibilité pour l’entreprise de mettre en place une politique de différenciation des produits fabriqués. Quatre stratégies sont envisagées : la spécialisation, la stratégie de domination par les coûts de production, l’impasse stratégique

attributions transférées aux services déconcentrés sont nombreuses. Plus progressivement pour les ressources matérielles et budgétaires : le budget de fonctionnement a fait l’objet d’une déconcentration progressive pour atteindre 29% en 2008. Ces crédits de fonctionnement déconcentrés se rapportent à un large éventail de rubriques budgétaires, sans que cela ne touche des domaines où des économies d’échelle peuvent être réalisées : mobilier, équipements de bureaux, etc. Le budget d’investissement,

1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School qui l'ont formalisé [Learned, Christensen, Andrews et Guth, Business policy, Text and cases, Irwin, 1965 ] peut être réalisé

INSTITUT CDG Master Management en Mode projet « M3P » Première promotion 2006-2007 Mise en place d’un Management en Mode Projet Groupe CDG Encadrement : Mr Alain BERDUGO, Directeur du Programme M3P Mr Ali HARRAJ, Président Directeur Général de Maroc Leasing Faîssal CHAHROUR Directeur Engagements et Exploitation Maroc Leasing / Groupe CDG Remerciements Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont prodigué conseils, critiques et encouragements pour l’élaboration de la présente

de Maslow (1952) Il distingue les besoins physiologiques de base (la faim, soif, le logement),le besoin de sécurité qui conduit le consommateur a se protéger de son environnement, le besoin d'appartenance qui pousse l'individu a s'insérer dans un groupe social(famille, amis, profession)Le besoin d'estime,(besoin d'être reconnu, snobisme),le besoin de s'accomplir, individuellement et socialement. Cette théorie présente les différents besoins comme un système hiérarchisé. L'achat sera motivé par les

| | |Juillet 2010 : Stage d’initiation à la profession bancaire au sein de la banque populaire Hassan II –ahfir- | | |Septembre 2011 : stage au sein de la banque de crédit de Maroc-Ahfir- | | | | | |