Swot Groupe Crédit Agricole

l’international . . . . . . . . . . . . . Les techniques de paiement à l’international . . . . . . . . . . . . . . Zoom sur le crédit documentaire à l’export . . . . . . . . . . . . . . . Zoom sur la lettre de crédit stand-by à l’export . . . . . . . . . . . . Zoom sur les crédits documentaires spéciaux . . . . . . . . . . . . . La couverture du risque de non-paiement par l’assurance-crédit Le financement à court terme des exportations . . . . . . . . . . . . Zoom sur l’affacturage export . . . . . . . .

l’international . . . . . . . . . . . . . Les techniques de paiement à l’international . . . . . . . . . . . . . . Zoom sur le crédit documentaire à l’export . . . . . . . . . . . . . . . Zoom sur la lettre de crédit stand-by à l’export . . . . . . . . . . . . Zoom sur les crédits documentaires spéciaux . . . . . . . . . . . . . La couverture du risque de non-paiement par l’assurance-crédit Le financement à court terme des exportations . . . . . . . . . . . . Zoom sur l’affacturage export . . . . . . . .

paiement à l’international . . . . . . . . . . . . . . . . 145 Fiche 35 : Zoom sur le crédit documentaire à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 Fiche 36 : Zoom sur la lettre de crédit stand-by à l’export . . . . . . . . . . . . . . 156 Fiche 37 : Zoom sur les crédits documentaires spéciaux . . . . . . . . . . . . . . . 162 Fiche 38 : La couverture du risque de non-paiement par l’assurance-crédit . 167 Fiche 39 : Le financement à court terme des exportations . . . . . . . . . . .

l’international . . . . . . . . . . . . . Les techniques de paiement à l’international . . . . . . . . . . . . . . Zoom sur le crédit documentaire à l’export . . . . . . . . . . . . . . . Zoom sur la lettre de crédit stand-by à l’export . . . . . . . . . . . . Zoom sur les crédits documentaires spéciaux . . . . . . . . . . . . . La couverture du risque de non-paiement par l’assurance-crédit Le financement à court terme des exportations . . . . . . . . . . . . Zoom sur l’affacturage export . . . . . . .

l’international . . . . . . . . . . . . . Les techniques de paiement à l’international . . . . . . . . . . . . . . Zoom sur le crédit documentaire à l’export . . . . . . . . . . . . . . . Zoom sur la lettre de crédit stand-by à l’export . . . . . . . . . . . . Zoom sur les crédits documentaires spéciaux . . . . . . . . . . . . . La couverture du risque de non-paiement par l’assurance-crédit Le financement à court terme des exportations . . . . . . . . . . . . Zoom sur l’affacturage export . . . . . . .

vins de cépage et les atouts de Chantovent pour y parvenir. Dans une deuxième partie, nous établirons une stratégie pour atteindre cet objectif. METHODOLOGIE Pour répondre à la problématique, la première méthode que je vais utiliser est l’analyse SWOT, qui consiste à définir les opportunités et les menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette partie est primordiale étant donné qu’elle justifie la problématique. En effet, avant d’établir une stratégie, il faut étudier le marché

marketing en Europe depuis 10 ans. Michel Badoc est professeur émérite au groupe HEC. Expert en stratégie d’entreprise et en marketing, il réalise des interventions de formation, conférences, conseil et coaching dans les écoles de gestion et les sociétés européennes. Il se passionne pour les domaines liés à l’innovation, à l’évolution du marketing et au neuromarketing. C Le neuromarketing en action éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 PARIS Cedex 05 www.editions-organisation

behavioriste (Beauvois, Joule, Monteuil, 1987). Par ailleurs, cette approche permet d’articuler les conduites et les attitudes des individus et des groupes avec leur contexte socio-économique et culturel. Dans cet esprit, Max Weber envisage la conduite humaine en tant que moyen d’affirmation et de différenciation des statuts sociaux et d’appartenance aux groupes (Weber, 1964). Les travaux effectués au sein de la sociologie critique autour du concept de l’habitus (Boltanski, 1968 ; Bourdieu, 1976 ; Bourdieu

base de la croissance économique, que ce soient pour le secteur tertiaire ou primaire notamment dans l’accélération du développement de la Nouvelle Technologie d’Information et de Communication (NTIC) et la mécanisation dans le système de production agricole. Tout ceci implique une autonomie énergétique. La perspective de manquer d’énergie suscite autant d’inquiétude sinon plus que la famine. Le proche épuisement des réserves de pétrole est inimaginable et même les catastrophes qui s’ensuivront, sans

marché à eux deux). Née en 1896 sous forme d'une coopérative ouvrière de production, elle est spécialisée dans la fabrication de bouteilles de vin (80 % de son chiffre d'affaires). En 1989, au bord de la faillite, elle est reprise par des filiales du Crédit Lyonnais et Saint-Gobain. Le capital passe alors de 2,3 à 11,5 millions d'euros. Les indispensables mutations technologiques auxquelles elle doit faire face n'entament ni la cohésion sociale ni l'esprit participatif de l'entreprise. Sur un marché