Swot Groupe Total

Analyse SWOT : L’analyse SWOT ou matrice SWOT, désigne un outil très apprécié des analystes car il peut répondre simplement à un double usage : conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation ; synthétiser et en présenter les résultats. L'outil SWOT est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de l'existant ; Le diagnostic d'une dynamique opérationnelle ; L'évaluation d'une volonté et de ses effets. L'outil SWOT est également

distinctive 12) La croissance interne  Augmente les dimensions de l’entreprise  Améliore la rentabilité de l’entreprise  Ne nécessite pas d’autres ressources que l’autofinancement  Est plus sure que la croissance externe 13) Au sein s’un groupe, le fait de constituer des filiales permet :  De répartir les risques  De diminuer les couts de transaction  De donner plus d’autonomie aux unités stratégiques  D’améliorer le contrôle interne 14) Un DAS correspond à:  la plus petite partie

 CAS DE SYNTHÈSE NATIONAL ÉTUDE DU GROUPE CHRISTIAN DIOR Sommaire Introduction 2 Question 1 4 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 19 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et

Rapport de stratégie [pic] Sommaire Introduction 3 I. Les métiers 3 II. Chaîne de valeur 3 III. Domaines d’activités stratégiques 4 IV. Diagnostic interne et externe 5 a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9

qu’il fait de la valeur globale et le coût total de l’offre et des alternatives perçues. Figure1 : Source : KOTLER Philip, KELLER Lane, DUBOIS Bernard, MANCEAU Delphine, « Marketing Management », 12ème édition, Pearson Éducation, Paris 2006, page 169, figure 5.2 La valeur globale est la valeur monétaire de l’ensemble des bénéfices économiques, fonctionnels et psychologiques que le client tire du produit. Le coût total comprend l’ensemble des coûts monétaires, fonctionnels(le

un autre critère, le type de produits/services (marché automobile, marché des biens cultures) La vision marketing du marché Les économistes définissent le marché comme le lieu de rencontre de l’offre et de la demande. En marketing, le marché est un groupe de consommateurs qui possèdent des caractéristiques communes en termes de besoins. (Même attachement vis-à-vis de la marque, même idée de produit) 2.2 Mesurer son marché Un marché peut se mesurer En volume : Unité physique (litres, tonnes) et unité

communication, quels messages ? Proposer un plan Formuler le diagnostic interne/externe (SWOT + analyse/conclusion) Préciser la stratégie marketing retenue et les principales composantes du MIX D’après les informations dont vous disposez, proposer une stratégie de communication Proposer un plan de communication qui peut s’appuyer sur la réalité Le plan : I/ Le contexte entreprise: A) SWOT : B) Stratégie marketing : Objectifs marketing Positionnement marketing Définition du

Introduction PARTIE I : Aperçu général sur l’entreprise ‘MFC’ Présentation de l’entreprise MFC : • Historique • Fiche technique PARTIE II : Diagnostic de la société ‘MFC’ • Analyse SWOT, • Confrontation DI/DE, • Plan d’action stratégique, • Le Marketing mix, • Remarques & recommandations. PARTIE III : Stratégie marketing de ‘MFC’ • Segmentation, • Ciblage, • Positionnement. Recommandations; Conclusion ; Annexes. Dans le cadre de notre formation en

COLLECTION AUTOMNE HIVER 2012/2013 CHANTELLE – BARBARA- EMPREINTE –ELISE AUCOUTURIER [pic][pic][pic][pic] SOMMAIRE I- Introduction Générale …………………………………………………………………………………………………………………………………………. II- Chantelle : un groupe familial A - Un peu d’Histoire………………………………………………………………………………………………………………………………………………. B – Les offres et forces de la collection…………………………………………………………………………………………………………………….. B.1 – Offre et niveau de gamme de la marque…………………………………………………………………………………………………………………

Cours du 14 novembre 2014 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (Pour ce chapitre ne pas limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force