Swot Groupe Total

Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres

Membres du groupe : Sommaire : Sommaire 02 Préambule .03 A. Etude Marketing .04 I. Potentiel marketing .04 II. Analyse SWOT ....09 III. Le Marketing Mix ..........................................................

Marketing I/ Marketing opérationnel : Définition : le marketing opérationnel est le mécanisme économique et social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et leurs désirs au profit de la création de l’échange avec autrui de produits et de services de valeur. Composante | Orientation | Activités | Action | Conquête de marché | Méthodes de vente | Structure | Stratégie (philo) de gestion | Orientations de la pensée | 4P : * Produit : modélisation de l’offre, de

Veille environnementale, gestion des contraintes techniques Atouts : Consciencieux Mohamed BEHAZ Adjoint coordination et gestion de planning MMDA / JE Missions : Atouts : 1.2.3.   Organisation des réunions de travail au sein de notre équipe Au total, étant donné le timing séré, nous avons du faire une réunion de travail hebdomadaire pendant les deux mois d’organisation et de promotion de l’événement. Étant donné que nous avions tous des plannings très différents, les réunions ce sont faites

Présentation de l’entreprise 3 1.1 Son histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence

Diagnostic stratégique et financier de LAFARGE CIMENT Encadré par : Mr. AHSSINNA Réalisé par Chef de groupe FRIKI OULAYA JABRANNE HAFSA AJOUAMAI HIND HALIM ANAS MASSAOUDI ABELHALIM Table des matières Cadrage de la mission................................................................................................................................... 4 Scoping mission .............................................................................................................................

Analyse du secteur…………………………………………………………...…………………5 5. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………8 Le diagnostic interne.............................…......................…………….9 1. La segmentation stratégique…………………..………..…………………………………….9 2. Analyse fonctionnelle…………………………………………..………………………………11 Le diagnostic stratégique conclusion…..…………………………..12 1. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………13 2. Eléments essentiels de la

Les magasins de proximité Sommaire 1. Présentation a. Introduction b. Définition c. Historique et évolutions 2. Analyse SWOT  a. Forces et faiblesses b. Opportunités et menaces 3. La distribution a. Les modes de distribution b. Stratégie de communication et de distribution c. Les nouvelles stratégies à adopter et le futur des commerces de proximité 4. Etude de cas a. Présentation des cas étudiés : Marché plus et Utile

sud est le pays le plus connecté au monde. Que ce soit dans la rue ou dans le métro les gens sont connectés à internet en permanence. C’est aussi le pays des grandes entreprises de l’électronique, des groupes comme LG et Samsung. Samsung est le numéro 1 mondial des technologies, à lui seul le groupe génère plus de bénéfice qu’Apple, Google et Microsoft réunis. Bienvenu chez Samsung, le cœur du miracle technologique sud coréen. II-Présentation de l’entreprise : • Le 1er mars 1938, le président

financiers et « l’enseigne » (réseau grand public). Le principal défi du groupe tient encore aujourd’hui à l’ouverture à la concurrence du marché du courrier – environ 60% du chiffre d’affaires global. Le monopole a été réduit par étapes en 2003 et 2006 et devra disparaitre complètement en 2011. Pour l’instant, la concurrence directe de la poste courrier est représentée par des entreprises régionales mais l’ouverture totale du marché va permettre la création de nouvelles alliances et l’entrée sur