Swot Groupe Total

Partie 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE DU RESEAU 1. CONTEXTE DU RESEAU 1) La structure du réseau La compagnie pétrolière de l’Est crée en 1990, appelée CPE, est l’une des filiales du groupe Total. Total est la deuxieme capitalisation boursiere de la place de Paris est de la zone Euro, elle possède 96 400 collaborateurs, est présent dans plus de 130 pays, explore et produit dans plus de 40 pays, produit du pétrole et du gaz dans 30 pays et son chiffre d’affaire en 2007 s’élève

de jouets Berchet. Nous allons donc procéder dans un premier temps, son analyse interne en évaluant les ressources, capacités et éventuelles faiblesses de l’entreprise. Ces forces et faiblesses pourront nous permettre de bâtir la première partie du SWOT. Caractéristiques de l’entreprise : -Nom : Entreprise BERCHET -Lieu : Oyonnax en 1945 - Domaine d’activité : Jouets pour enfants Début de l’analyse interne : Organisation de l’entreprise : C’est une entreprise familiale crée par Fernand BERCHET

Un secteur très prisé des investisseurs  Avec 11,8 % du PIB, soit plus de 220 milliards d’euros par an, la France est le troisième pays de l’OCDE qui consacre le plus de dépenses à la santé.  Croissance du PIB  Secteur à maturité  Les groupes font appel à l’externalisation dans de nombreux domaines pour se concentrer sur la partie médicale de leur activité.  La diffusion des nouvelles technologies a entraîné des dépenses additionnelles,  Les établissements de santé possèdent beaucoup

Secteur de la poste et des télécommunications Services financiers (banque, assurance et autres) Secteur de la santé et de l’action sociale Secteur des autres services, de l’entretien et du nettoyage Une méthodologie normalisée a été élaborée par un groupe d’experts placé sous la direction du Pr Maria João Rodrigues. Cette méthodologie prédéfinie a été appliquée pour garantir la cohérence et la comparabilité des résultats des 18 analyses sectorielles, dont la réalisation a été confiée à des contractants

2) Le chiffre d’affaires et son évolution 3) Matrice générique en chiffre d’affaires 4) Stratégie générique de portefeuille 5) Carré financier C/ Synthèse du diagnostique - SWOT (Denis) III. Les choix stratégiques A/ Alternative 1 : Stratégie d’internationalisation B/ Alternative 2 : Stratégie de désinvestissement C/ Alternative 3 : Stratégie de développement Conclusion Sources

la DPO DPPO THEORIES ORGANISATIONS 1- Rationalisation – Taylor aujourd’hui Méthodes présentes dans les nouveaux pays industrialisés Mais parcellisation, déqualification, entraînent des réactions négatives : conflits, absentéisme.. ex : Qualité totale nécessite l’implication ! On parle de post-taylorisme Mais : - la division du travail perdure - les TIC permettent de faire faire un travail complexe à du personnel peu qualifié - Les TIC permettent de contrôler les salariées dans les services et

stratégiques de la stratégie b- Les analyses stratégiques concurrentielles de l’entreprise 2.2. Les modèles d’analyse stratégique a- Modèles SCP (Structure-comportement et performance) – modèle précurseur b- Modèle des marchés contestables c- Modèles SWOT, d- Modèle d’analyse de position concurrentielle (modèle de portefeuille d’activité) Chapitre 1 : L’environnement de l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de cet environnement L’environnement des entreprises a profondément

micro informatique A Qualifier l’ industrie a) Caracté ristiques du secteur b) Facteur clédu succè s c) Dimension gé ographique B L’ attractivitéde l’ industrie a) Le sché Porter (5 forces) ma b) Analyse de SWOT (externe) Partie II Analyse straté gique HP/Compaq A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion C Bilan de la fusion entre HP et Compaq a) Les activité s b) Les principaux concurrents de HP c) Chiffres synthé tiques avant et aprè fusion s d) Les critiques

rentabilité dégagé 3. Outils marketing utiles pour déterminer les prix a. L’élasticité b. Le prix psychologique c. Prix par la concurrence II. Analyse marketing sur : le produit 1. Analyse externe a. La demande b. La concurrence 2. Analyse Interne a. Analyse SWOT b. Marketing mix 4 P 2 Les questions liées au prix d’un produit ou service sont innombrables : • • • • Comment s’assurer que le prix d’un nouveau produit ou service trouve un marché ? Comment s’assurer que le prix de vente permette d’être

remerciements à M. Jean Pierre Poulain et l’ensemble de l’équipe pédagogique du CETIA pour leurs enseignements. Je remercie également M. Sébastien Billieres, Responsable opérationnel du Département, et l’ensemble du personnel du Département franchise du groupe Flo, pour leur accueil, leur disponibilité tout le long de la durée du stage. En quoi la réorganisation et le contrôle du savoir-faire permettent une meilleure compétitivité, rentabilité et pérennité ? Page 4 Sommaire Chapitre 1 : ............