Swot Groupe Total

Rapport de StageSommaire Remerciements 3 Introduction 4 1. Une entreprise tournée vers l’avenir 5 A. Historique 5 1. Les origines de l’entreprise 5 2. SEMAT au fil des années 6 3. SEMAT groupe ZOELLER 6 B. SEMAT aujourd’hui 7 1. Structure & Organisation de l’Entreprise 8 2. Ses activités et ses concurrents 9 C. Les enjeux stratégiques pour l’avenir de l'entreprise 12 1. Les facteurs écologiques 12 2. Le e-commerce 12 3. De la vente de biens à la vente de services 12 2. Des missions au cœur de

PLAN DE COMMUNICATION UNICOM 2010-2011 SOMMAIRE Introduction générale I- Présentation de l’IUT A) Brève description………………………………………………………….….p.6 a- IUT b- Filières B) SWOT…………………………………………………………………………p.7 c- Forces/Faiblesses d- Menaces/Opportunités II- Objectifs A) Stimuler………………………………………………………………………..p. 9 B) Inciter…………………………………………………………………………. p.9 C) Entretenir ………………………………………………………………….….p. 9 D) Sensibiliser…………………………………………………………………

La stratégie du groupe Ikea Sommaire Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique

CONCOURS 3P | Les déodorants hommes Axe et Nivea | | GROUPE D8 | | Farhat Raouf, Lartigau Cécile, Chadefaux Sophie, Reberteau Pierre, Vaysette Louis, | 17/05/2010 | | SOMMAIRE PHASE 1 : * L’analyse externe : l’environnement * L’environnement démographique * L’environnement politique * L’environnement technologique * L’environnement socioculturel * L’environnement économique * L’environnement écologique * L’analyse externe :

15 2. Les actionnariats : Des partenaires engagés 16 III. L’introduction de CNIA Saada en bourse en 2010 18 IV. Analyse SWOT du secteur des assurances : 19 1. Forces : 19 2. Faiblesses : 20 3. Opportunités : 20 Menaces : 21 Chapitre 1 : Organisation de la fonction marketing 23 I. L’analyse interne de la fonction marketing 23 II. Marketing stratégique 24 1. Analyse SWOT de la fonction marketing : 25 2. Élaboration de la matrice BCG 26 3. Analyse économique et financière de l’entreprise 26

marketing-mix avec trois de ses quatre points : le produit, le prix, la distribution. Pour répondre à la problématique, nous avons choisi de traiter la communication de Nespresso en dernière partie. Histoire. Nespresso est une marque de Nestlé, groupe suisse, leader mondial de l’agro-alimentaire. Créé en1989, Nespresso redonne au café une image de luxe, de produit haut de gamme qui au delà de sa valeur d’usage, procure un moment précieux, de plaisir et de détente. Nespresso est un concept breveté

communication Dès sa création, Accor n'a jamais réellement pris la parole dans les médias pour affirmer son image et adopter une posture de groupe. En effet, les différentes enseignes ont chacune mené leurs propres actions marketing et communication, mais sans endossement du groupe. On peut observer trois grandes phases dans la stratégie de groupe d’Accor en termes de portefeuille d’activités (stratégie corporate): – d’abord, spécialisation – puis, diversification – enfin, recentrage. 1

12,3% représente 4,2% du total des lessives et 40,8% des lessives spécialisées. C’est un marché  qui connaît une légère saisonnalité se traduisant par une faible augmentation des ventes pendant l’été, mais aussi un marché en expansion avec une évolution des ventes en France de 6,2% entre 1997 et 2000. ANNALYSE INTERNE Le produit Mir Black Magic sur lequel on souhaite focaliser cette étude fait partie des lessives spéciales couleurs proposées par le groupe Henkel, leader fortement dominant

l’entreprise et le client. La standardisation est différente de la personnalisation. On appelle aussi le sur-mesure. * Le one to one implique la mise en place d’un marketing intensif. Intensif ? C’est s’intéresser et se concentrer sur un groupe bien déterminé de client. C’est aussi du marketing personnalisé. * On entend par marketing intensif l’identification des clients pour mieux les différencier et leur proposer une offre sur mesure. SECTION 2 : les concepts à la base du marketing