Swot Géant Casino

Communication locale e) Concurrence locale f) Apport du réseau pour l’U.C III) Diagnostic partiel de l’unité commerciale a) Diagnostic externe b) Diagnostic interne c) Bilan de la matrice SWOT IV) Préconisations justifiées et argumentées a) Description des préconisations b) Justification du choix V) Analyse des répercussions a) Répercussions Organisationnelles b) Répercussions

secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION DU STAGE I) Auto-évaluation II) Evaluation par le responsable du secteur alimentaire ANNEXES :

l’offre et la demande · Segments de produit· Informations type de clientèle· Étude des marques, position concurrentielle· Différents segments de marché…2eme partie : marketing stratégique · 5 forces concurrentiels · Matrice SWOT· Zone de chalandise3eme partie : marketing opérationnel (création magasin) · Cible, positionnement· Plan de marchéage · Questionnaire clients (avec échantillon)Le marché du HalalApproche stratégique L’un des principaux

primaire de l’unité commerciale, ce qui en fait le concurrent direct à Boulanger. Sur la zone de chalandise secondaire et tertiaire, on retrouve plusieurs enseignes en concurrence indirect avec Boulanger, qui sont La Fnac, Conforama, Cultura, Géant Casino, Espace culturel d’E.Leclerc et Auchan. Mon unité commerciale se positionne en tant que challenger sur le marché, avec 8% des parts, sachant que Darty est aujourd’hui le leader avec 12% des parts de marché. Mais l’objectif de Boulanger est

....................................................................................... 7 b) Analyse de la concurrence ............................................................................................... 9 Wal-Mart, le géant de la distribution versus la concurrence américaine .................... 9 Figure 1 : CHIFFRES D'AFFAIRES WAL-MART VERSUS DISTRIBUTEURS AMERICAINS 2006 .... 10 Wal-Mart versus la concurrence

Albasud».Il y a une certaine difficulté d’accéder aumagasincarilest mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagé par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteursattractifs. Annexe 2 zone commercialed’Albasud Annexe 3 informations Montaubanet surle Tarn et Garonne II. Le contexte organisationnel a) Agencement de l’UC et du rayon(plan de masse) Mon rayon bénéficie d’un trafic importantcar

auprès des consommateurs. Depuis plusieurs années, la marque Nespresso enregistre des croissances annuelles à deux chiffres dépassant des fois les 30% une réussite qui n’est pas passée inaperçue chez les autres grandes marques. Deux d’entre elles, Casino et Maison du café qui ont décidé de se lancer sur le même créneau, mais en cassant les prix (environ 20% moins cher) et jouant la carte du respect d’environnement. Désormais la guerre des dosettes s’est déclenchée e chacune des marques défend son

créée pour concurrencer Les 2 Vaches sur le terrain de l’humour et est en rupture avec le style de la marque. Mais surtout, Les 2 Vaches doit affronter les MDD qui se sont fortement développées sur le segment bio en lançant des marques comme Bio de Casino, Agir de Carrefour, Bio de Monoprix ou encore Mieux Vivre d’Auchan ou Village de Leclerc. C. Les produits Les 2 Vaches [pic] Tous les produits de la gamme Les 2 vaches sont au bifidus pour leur conférer plus d’onctuosité. Elle comprend :

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché