Swot Géant Casino

M. YERVANTIAN C. TAN J. CHEUNG AH SEUNG TD 3207 09/04/10 Stratégie de communication publicitaire 1 Sommaire I. Introduction page 3 II. Analyse SWOT •Forces/Faiblesses •Opportunités/menaces page 4 III. Analyse du marché • Nespresso •Concurrence page 10 IV. Stratégie de communication •Campagne actuelle •Recommandations •Médias à exploiter •Utilisation d’Internet ? page 19 2 I) Introduction Nespresso SA est une filiale à part entière du

es concur rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et

a. Concurrents directs 7 b. Concurrents indirects 8 B. Menaces des nouveaux entrants 8 C. Pouvoir de négociation des clients 8 D. Pouvoir de négociation des fournisseurs 8 E. Produits de substitution 9 F. Pouvoirs publics 9 IV. SWOT 10 A. Forces / Faiblesses 10 B. Opportunités / Menaces 12 c. L’offre 12 d. La demande 13 Introduction L’entreprise Histoire Depuis sa création à Landrévarzec (29) en 1930 par Yves GUYADER, 4 générations se sont succédées à la tête

territoires. Aujourd’hui, GBH détient 11 hypermarchés et plusieurs autres magasins Carrefour en Guadeloupe, en Guyane, en Martinique, en République Dominicaine et à La Réunion. De plus, le groupe est aussi implanté en Nouvelle-Calédonie avec Géant Casino et Leader Price. Implantation géographique du groupe : Le groupe est présent sur pas moins de 17 territoires (ci-dessous la carte) (Source : gbh.fr) Répartition du chiffre d’affaires : L’activité principale du groupe, générant le plus

La négociation porte principalement sur les prix Les supermarchés dont leur pouvoir de négociation est fort. Leurs principales revendications se font aussi sur les prix. Les magasins de proximité : ceux appartenant aux enseignes principales comme Casino se voient imposer les modalités de fonctionnement par les enseignes d’hypermarchés ou de supermarché. Leurs pouvoirs de négociation sont donc faibles. Les petits commerces de détails ou spécialisés dans la vente de produits laitiers : leurs pouvoirs

continuent d’en consommer en certaines occasions mais sans être réellement intéressés par la culture du vin. III) La pénétration d’un nouvel entrant potentiel A) OPPORTUNITES ET MENACES SUR LE MARCHE Pour les étudier, basons-nous sur la matrice SWOT : |Opportunités : |Menaces : | |Segment du marché inoccupé ou mal occupé par les concurrents |Réglementation anti-alcool

2009 s’est traduite par la première baisse du bénéfice du groupe. Cela s’explique par plusieurs facteurs. Tout d’abord Nestlé avait déposé 1700 brevets du concept Nespresso mais il y a eu une faille, et donc l’arrivée de concurrents redoutables : Casino et Sara Lee. Ces brevets devaient tomber dans le domaine public quand 2012. De plus, l’image de la marque Nespresso a subi de nombreux préjudices. En effet, la marque a été attaquée entre autre par GreenPeace qui leur reproche de ne pas être si écologique

café-filtre mais elle est proportionnellement quatre à six fois plus chère que le café sous vide. L'industrie agroalimentaire a su répondre à la demande du consommateur en lui permettant d'atteindre la qualité du café que l’on trouve dans les bars. Les géants agroalimentaires peuvent être contents : si la consommation de café stagne en Occident, elle a le mérite d'être devenue beaucoup plus rentable. Les rois de la dosette peuvent remercier les buveurs de café que sont les consommateurs français : grâce

Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour 18 II. L’expansion à l’international 19 a. Le choix des marchés et les modalités d’implantations 19 b. Gestion du portefeuille – Renforcement / Désengagement 21 III. Des recommandations face à la situation actuelle

partenaire d’AUCHAN A travers son partenariat avec le groupe AUCHAN, un des leaders mondiaux de la grande Distribution, MARJANE bénéficie de l’accès à une très importante centrale d’achat et du Soutien en termes d’organisation et de savoir-faire d’un géant de la distribution moderne. Marjane a une double mission sociale et économique. Tout d’abord, contribuer à Améliorer chaque jour le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients marocains. Le premier service que l’hyper peut