Swot Hypermarché Carrefour

« Commerce de détail de livres en magasin spécialisé ». ➢ Modèle sectoriel Sur le plan concurrentiel, ce secteur d’activité se trouve confronté au développement de la grande distribution sur le marché du livre, principalement au niveau des hypermarchés et grandes surfaces culturelles (GSC). Ce secteur suit alors le modèle de l’organisation industrielle dans la mesure où les concurrents proposent des produits similaires malgré une légère différenciation pour certains d’entre eux avec la mise à

CARRY • Plus de 2200 magasins toutes enseignes confondus dont environ 400 entrepôts Cash & Carry. • Plus de 1 000 000 collaborateurs. • Le groupe Metro est le 3ème groupe mondial de distribution (derrière Wal-Mart, Carrefour et Home Dépôt) et le 2èmeen Europe (après Carrefour). Il figure au rang des 50 premières entreprises mondiales. II) La mission du groupe : MAKRO / METRO est un libre service de gros type Cash and Carry pour tout commerce et pour toutes les activités professionnelles

très concentrés. Produits de substitution : développement de l’informatique (logiciels de bureau) Entrants potentiels : barrières à l’entrée car pour réussir il faut faire de gros investissements, produire de gros volume et vendre beaucoup. 4) Analyse SWOT Opportunités Demande croissante en faveur d'une gamme complète de produits à valeur ajoutée. Menaces Demande Offre Recherche de produits très caractéristiques pour une utilisation spécifique. 24 millions d'articles de papeterie vendus

développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire. A. Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique) Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique)

marques nationales. En effet, face à ce développement et à l’importance significative des marques chez les différents distributeurs, ces derniers ont commencé à développer leurs propres marques et cela au milieu des années 1970 en France. En 1976 Carrefour lance ainsi ses « produits libres », des produits du quotidien proposés à bas prix. L’objectif pour les distributeurs est alors de permettre à ses clients d’obtenir des produits utiles à un prix plus attractif, mais également de s’émanciper en partie

marché du couchage d’appoint a) Les différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed VII] Analyse de l’environnement a) Hypothèse 1 b) Hypothèse 2 c) Hypothèse 3 d) Notre choix Conclusion Bibliographie

leur attrait, la probabilité de succès de l'entreprise Les menaces : évaluées selon leur niveau d'impact, la probabilité de réalisation Analyse externe complétée par une analyse interne : forces/faiblesses (hiérarchisés et pondérés) Analyse SWOT : Strength, Weakness, Opportunities, Threats Chapitre 3 : La démarche de Segmentation - Ciblage - Positionnement La démarche SCP Segmentation : Identification des groupes homogènes de conso et analyse du profil des segments

Le sélectif : les parfumeries et instituts 3. La grande distribution 3.3 Le prix 3.4 La communication 1. La communication média 2. La communication hors média 4e PARTIE : PRECONISATIONS 4.1 Analyse SWOT 4.2 Préconisations 1. Développement de produits spécifiques et d’une offre complète destinée aux hommes 2. Proposer des services aux consommateurs : Formation du personnel de vente 3. Utilisation du commerce électronique

marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités 11 d. Les menaces 12 III. Le marketing stratégique 12 1. La segmentation 12 a. Géographique 12 b. Psychographique 12 c. Sociodémographique 13 d. Comportementale

une image plus jeune et dynamique. I. L’entreprise KIABI et son environnement a) Analyse externe 1. Le marché En dépit du contexte économique actuel, le secteur de l’habillement se porte relativement bien. En effet, les supermarchés et hypermarchés ont connu une baisse des ventes de 1% entre 2006 et 2007 et les ventes des chaines de diffusion de masse ont baissé de 4% sur l’année mais le marché de l’habillement sur son ensemble connait une légère augmentation de 1,7% de son chiffre d’affaires