Swot Hôtellerie Indépendante

plus-value estimée à 881 millions d’euros. Les stockoptions sont revalorisées de 7 dollars par action. Si l’actionnaire unique, PPR, nomme désormais le président du Conseil de surveillance, l’accord stipule qu’il est flanqué d’un vice-président « indépendant ». D’autres clauses protègent le management de Gucci, comme celle qui interdit à PPR d’acquérir une entreprise du luxe sans la proposer à Gucci. De Sole et Ford, qui ont beaucoup œuvré pour « incarner » Gucci, sont les grands gagnants de l’opération

plus-value estimée à 881 millions d’euros. Les stockoptions sont revalorisées de 7 dollars par action. Si l’actionnaire unique, PPR, nomme désormais le président du Conseil de surveillance, l’accord stipule qu’il est flanqué d’un vice-président « indépendant ». D’autres clauses protègent le management de Gucci, comme celle qui interdit à PPR d’acquérir une entreprise du luxe sans la proposer à Gucci. De Sole et Ford, qui ont beaucoup œuvré pour « incarner » Gucci, sont les grands gagnants de l’opération

sur ce qu’elle sait faire le mieux, toutes reliées par un réseau électronique qui leur permet d’opérer de façon flexible et non onéreuse, sans se soucier de leurs emplacements respectifs. ». J. Gebauer (1996) « (…) au moins deux organisations indépendantes ou unités organisationnelles, formant une relation coopérative afin de d’atteindre un but commun. » “VO7 refers to a temporary or permanent collection of geographically dispersed individuals, groups, organizational units – which do or do not belong

les menaces de produits substituts. 11. Nous analysons les meilleures pratiques de nos concurrents pour améliorer la qualité de notre offre. 12. Nous répondons rapidement aux actions de nos concurrents visant nos clients finaux. Distributeurs Indépendants 13. Nous analysons systématiquement les besoins actuels et nouveaux de nos distributeurs. 14. Nous mesurons régulièrement le niveau de satisfaction/ insatisfaction de nos distributeurs et l’image qu’ils ont de notre société. 15. Nous analysons

Civile : Associations et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • • • • • • Dynamiques .....................................................