Swot Hôtellerie Indépendante

certains cas où le grand public est bien informé) suivant le cas. La théorie des valeurs de Sheth, Newman et Gross Les valeurs sont catégorisées en plusieurs types (fonctionnelle, sociale, émotionnelle, épistémique, circonstancielle), sont indépendantes les unes des autres et s'additionnent. De manière générale, le client voudra maximiser toutes ses valeurs, mais certaines peuvent être plus importantes que d'autres. Le produit vu comme un panier d'attributs Pour le client, un bien apporte

des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,

cible Moyens Force de vente et publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,

performantes de collecte et d’analyse des données (logiciels SPSS 10.1, Excel, en matières statistiques ; Arc View, Atlas GIS, SIG en matières cartographiques). 3 Forces, faiblesses, opportunités, menaces. 22Le diagnostic analytique par la méthode SWOT (Strenght, Weakness, Opportunities, Threats3) a montré que le plateau d’Abomey-Calavi est confronté à des problèmes majeurs d’origine naturelle et anthropique, qui constituent des contraintes majeures à l’aménagement. Entre autres : l’existence des

Casino, 8 à Huit) dont les surfaces sont souvent voisines et supérieures à 150 m2 et les chiffres d’affaires compris entre 300 k€ et 2200 k€. Ils n’ont pas été la cible de notre démarche. Notre réflexion a ciblé la problématique des points de vente indépendants (surfaces de vente comprises entre 60 et 150 m2 et chiffres d’affaires compris entre 150 k€ et 500 k€) et à travers eux les grossistes qui assurent l’essentiel de leurs approvisionnements. Pour plus d’information sur cette étude, vous pouvez contacter

(Loisirs et affaires) de CSP supérieures Un outil Palais des Congrès luxueux, ultra moderne (équipements) et de grande capacité (70.000 m2 de surface d’exposition) et situé en centre ville (proximité des commerces) Une capacité d’hébergement en hôtellerie haut de gamme (Palaces et 4 ****) très élevée Environnement naturel attractif (soleil, mer, plages de sable, arrière pays provençal et montagne à moins d’1 heure de voiture) Mise en place d’une gestion informatisée globale du tourisme d’affaires

7jours/ 6nuits rencontre culturelle  pour rencontrer les populations autochtones. Pour un détail plus grand des produits il est possible de regarder sur le site internet de Palotoa Tours. 1.6 Analyse Ffom Il est important de faire une analyse SWOT ou FFOM afin de pouvoir si possible, se centrer plus rapidement sur les problèmes principaux de l’agence. L’objectif étant le plus rapidement possible, de pallier ou de combler les faiblesses de l’entreprise. Afin d’être plus attractif d’un point de

LE TOURISME II LE PRODUIT TOURISTIQUE III LE MARKETING TOURISTIQUE IV LA DISTRIBUTION V LA PROMOTION SECTION 2. ANALYSE DE LA SITUATION REELLE DU MARKETING DES PRODUITS TOURISTIQUE DE LA REGION. I ETATS DES LIEUX II ANALYSE SWOT CHAPITRE 2 LES PROBLEMES MARKETING DES PRODUITS TOURISTIQUES DE LA REGION SECTION 1. LES OBSTACLES LIES A LA PRATIQUE MARKETING I MANQUE DES OUTILS ET TECHNIQUES DE MARKETING II MANQUES DE PERSONNELS QUALIFIE III DEGRADATION DES INFRASTRUCTURSE

marque…………………………………………………………………………………………………………………………..41 a. La perception de la marque Omnibus……………………………………………………………………………………………41 b. Promesse de marque…………………………………………………………………………………………………………………...42 5. La raison d'être de l'Omnibus………………………………………………………………………………………………………………42 6.SWOT 44 Partie 2: Recommandations…………………………………………………………………………………………………………………………….45 I. Méthodologie………………………………………………………………………………………………………………………………………46 II. Pré-expérience 47 1. Site internet 48 a. Etat des lieux…………………………………………………………………………………………………………………………………48

en retard de développement. A partir de ce constat, les agences de promotion ont repensé leur politique d’attractivité et visent de nouvelle clientèle. Le choix des clientèles se fait grâce à un outil fondamental qui est le diagnostic de territoire (SWOT). Identification de l’offre, de la demande, des tendances et de la concurrence. 2. Déterminer les politiques de prospection L’objectif des agences de promotion est de viser le marché le plus prometteur, ceci suppose de connaitre les différents