Swot Hôtellerie Indépendante

.............................................................................................. 112 Chapitre VII : Recommandations ......................................................................................... 113 Section I-L’analyse SWOT ............................................................................................................................... 114 I) L’analyse du marché ............................................................................................

Franchise et Partenariat Développer ou intégrer un réseau d’enseigne en commerce organisé indépendant Michel Kahn Préface de F. Doubin 5e édition Table des matières Remerciements Préface Introduction XIII XV XVII PARTIE 1 – La franchise CHAPITRE 1 ■ Présentation de la franchise Historique de la franchise Les origines Les cinq grandes périodes de la franchise Les grandes tendances, les nouvelles formes Les définitions de la franchise L’arrêt de la Cour de justice

Macroenvironmental Technology customers Politic Microenvironmental PE EL T S new entrants Economic  The macro­environment (PESTEL) factors combined with external micro­ environmental factors (PORTER) can be classified as opportunities and threats in a SWOT analysis.  D.Delaigue 73 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques L'environnement économique sectoriel de l'entreprise : Modèle PESTEL Des facteurs d'environnement répartis en 6 catégories -Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique

médicaux ainsi que pour les services sociaux nécessaires ; elle a droit à la sécurité en cas de chômage, de maladie, d’invalidité, de veuvage, de vieillesse ou dans les autres cas de perte de ses moyens de subsistance par suite de circonstances indépendantes de sa volonté. La maternité et l’enfance ont droit à une aide et à une assistance spéciales. Tous les enfants, qu’ils soient nés dans le mariage ou hors mariage, jouissent de la même protection sociale. S S UJET Déclaration universelle des droits

effectués et sanctionner les manquements. Reconnaître les compétences : la position hiérarchique n’est pas le seul facteur de décision. 5 2.1.2 - L’organigramme de la holding : PALMERAIE HOLDING PÔLE Industrie & distribution UCM SPA PÔLE Hôtellerie Indust’ Art PÔLE Immobilier SDA Layalits La holding contrôle l’ensemble des pôles du groupe. Celui de l’industrie et distribution et composé de 4 sociétés : UNI CONFORT MAROC, spécialisée dans la literie, la mousse et le non tissé. SPA, société

une bonne performance et ne pas affecter tout le groupe par les décisions mal prise des petits hôtels. - des problèmes de coûts dans le sens où le but de cette opération est d’obtenir pour les hôtels indépendants une profitabilité supérieure à celle qu’ils auraient eu en étant resté indépendant. Ceci s’avère difficile car la communication et les contrôles ou encore d’autres services augmentent considérablement les coûts. Les avantages et inconvénients de chaque chaîne dépendent évidemment de différents

une bonne performance et ne pas affecter tout le groupe par les décisions mal prise des petits hôtels. - des problèmes de coûts dans le sens où le but de cette opération est d’obtenir pour les hôtels indépendants une profitabilité supérieure à celle qu’ils auraient eu en étant resté indépendant. Ceci s’avère difficile car la communication et les contrôles ou encore d’autres services augmentent considérablement les coûts. Les avantages et inconvénients de chaque chaîne dépendent évidemment de différents

une bonne performance et ne pas affecter tout le groupe par les décisions mal prise des petits hôtels. - des problèmes de coûts dans le sens où le but de cette opération est d’obtenir pour les hôtels indépendants une profitabilité supérieure à celle qu’ils auraient eu en étant resté indépendant. Ceci s’avère difficile car la communication et les contrôles ou encore d’autres services augmentent considérablement les coûts. Les avantages et inconvénients de chaque chaîne dépendent évidemment de différents

CHAPITRE PRELIMINAIRE : ROYAL AIR MAROC AU CŒUR DE LA DYNAMIQUE DU TRANSPORT AERIEN Section I : Présentation de l’établissement d’accueil……………………………………12 Section II : Développement du secteur du transport aérien……………………………..17 Section III : Analyse SWOT : la place de Royal Air Maroc au sein du transport aérien………………………………………………………………………………………….31 CHAPITRE II : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE Section I : La performance des activités marketing……………………………………..35 Section II : La réaction du consommateur

54 L’offre : 54 La demande : 54 Les entreprises leader : 55 Jean Georges (New York, Etats-Unis) 55 Site officiel : www.jean-georges.com 56 THE FRENCH LAUNDRY (YOUNTVILLE, ETATS-UNIS) 57 Site officiel: www.thefrenchlaundry.com 58 II.Analyses SWOT des différents marchés 59 Marché : France 59 Marché : Angleterre 61 Marché : Espagne 63 Marché : Portugal 65 Marché : Italie 67 Marché : Allemagne 69 Marché : Afrique du Sud 69 Marché : Russie 71 Marché : Chine 73 Marché : Inde 75 Marché :