Swot Hôtellerie Indépendante

appelés groupes de références nationaux. Chaque GRN comporte trois chiffres. Par exemple, le GRN 166 qui est le GRN de l’Hôtellerie-Restauration. Ce dernier regroupe l’ensemble des titres professionnels et des certifications des métiers de la branche Hôtellerie-Restauration. Chaque GRN sectoriel a des concurrents spécifiques. Il se peut que plusieurs GRN disposent de concurrents identiques. Par exemple le GRETA, groupe d’établissements, est sans aucun doute le concurrent le plus important, car lui aussi

près à ce travail. Nous voudrions remercier vivement Madame Afef Siala, Sous-directeur des filières à l’ANGED, le personnel du ministère de l’environnement, monsieur Faycal Idoudi, gérant d’un cabinet d’étude, monsieur Atef Bessadok, consultant indépendant, monsieur Idrissa SAMBA, environnementaliste et consultant à la Banque africaine de développement. Nous tenons à remercier tous les enseignants de l’Université virtuelle de Tunis qui nous ont suivis durant notre formation ainsi qu’à Madame Molka

NEUTRALITÉ Afin de garder la confiance de tous, le Mouvement s’abstient de prendre part aux hostilités et, en tout temps, aux controverses d’ordre public, racial, religieux et idéologique. INDÉPENDANCE Le Mouvement est indépendant. Auxiliaires des Pouvoirs publics dans leurs activités humanitaires et soumises aux lois qui régissent leurs pays respectifs, les Sociétés nationales doivent pourtant conserver une autonomie qui leur permette d’agir selon les principes du Mouvement

économies d’échelle, capacité de production, qualification de la main d’oeuvre, respect des délais, savoir-faire technique ;  Ressources humaines : capacité de leadership, capacité de gestion, esprit de l’entreprise, capacité de réaction. (4) Analyse SWOT (5) Définition des objectifs :  Objectifs de volume de vente (CA, unités physiques)  Objectifs financiers (profit)  Objectifs de PDM  Objectifs consommateurs (taux de notoriété, image,…) (6) Choix de la stratégie marketing = le comment de la réalisation

Clientèle ......................................................................................................... 16 Environnement .................................................................................................................. 22 SWOT de l’étude de marché ............................................................................................. 31 Fonctionnement de l’entreprise................................................................................................ 35

Établissement d’enseignement supérieur technique privé reconnu par l’État Membre de la Conférence des Grandes Écoles MBA spécialisés de l’ESG Les MBA spécialisés de l’ESG font partie du Pôle ESG fondé en 1975 qui compte 5 autres établissements indépendants et associés, ce qui constitue l’un des plus importants centres parisiens de formation au management avec près de 4 500 étudiants, 26 000 anciens élèves et 5 sites sur Paris. Chaque établissement du Pôle ESG a son domaine d’excellence : b ESG

3. Le Tourisme rural International Chapitre II : Tourisme rural au Maroc : contexte général et enjeux I. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocaine 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l’offre II. Analyse SWOT III. Stratégie de développement du tourisme rural Chapitre III : marketing du tourisme rural I. Définition des concepts 1. Le Marketing 2. Le marketing touristique II. Comprendre les marchés et les clients A. Le marché

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement

Branche d’activité économique Agriculture, forêt et pêche Industrie extractive Industrie manufacturière Electricité, gaz, eau Bâtiments et travaux publics Réparation Commerce de gros et de détail : dont l’artisanat de production Restauration et hôtellerie Transports, entrepôt et communications Banques, assurances, affaires immobilières Services personnels et domestiques dont l’artisanat de service Services sociaux fournis à la collectivité Administration générale Activités mal désignées Total

UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II - LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER TOURISME - HOTELLERIE - ALIMENTATION Parcours « Tourisme et Développement » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE Le rôle des Tours Opérateurs dans la relance d’une destination en crise : le cas de l’Egypte Présenté par : Steven Cassiaux Année universitaire : 2012 - 2013 Sous la direction de : Driss BOUMEGOUTTI REMERCIEMENTS Je tenais tout d’abord à remercier le corps enseignant