Swot Industrie Automobile

personnes à couvrir, moyennant le paiement d'une prime d'assurance, une catégorie de risques déterminés par le contrat que dans la pratique on appelle police d'assurance. Types de contrats : Opérations non vie Opérations vie et capitalisation · Automobile · Accidents corporels · Accidents du travail · Transports · Incendie · Assurances des risques techniques · Responsabilité civile générale · Vol · Grêle · Crédit · Assistance · Autres · Assurances individuelles · Assurances de groupes

l’entreprise 1. Caractéristiques du secteur automobile 1. Une croissance tirée par les pays émergents  2. Un marché concentré  3. Perspectives encourageantes pour les véhicules hybrides  2. Caractéristiques du groupe PSA 1. Présentation et activités du groupe  2. La famille Peugeot : actionnaire majoritaire 3. Un mix géographique défavorable  4. Une stratégie de montée en gamme et d’avancée technologique  3. Analyse SWOT Partie 2 : Analyse des indicateurs de performance

en compte pour améliorer son système de gestion. Mots-clés Secteur automobile , SOMACA , structure hiérarchique , structure divisionnelle , coordination , communication , style de direction , industrie , environnementsociétal

recommandations qu'elle devrait prendre en compte pour améliorer son système de gestion. Mots-clés Secteur automobile, SOMACA, structure hiérarchique, structure divisionnelle, coordination, communication, style de direction, industrie, environnement sociétal, publicité, part de marché, leadership, investissements, innovation, joint-venture, crise économique, style participatif, style coercitif, analyse SWOT, financement de projets, système informatique. Sommaire Remerciements Résumé Mots clés Introduction

et opérationnel 30 Bien comprendre le métier permet d’analyser le marché et les produits Exemple : Groupe chimique  Métier : Fibres, Colorants, Peintures Segments stratégique : Peintures  Construction  Réparation auto  Industrie automobile  Marine  Grand public  Segments de marchés Grand public Grand public Produits  Diluants  Peintures en phase solvant  Peintures en phase aqueuse Canaux de distribution  Grossistes  Grandes surfaces  Bricolage  Droguerie

lesquels l'entreprise a des échanges réguliers. B. Le modèle PESTEL : (Politique Economique Socio-cultuel, Technologique, Ecologique, Légal.) (voir diapos) Exemples : Les fabriquants de cigarette (procès, environnement hostile); les constructeurs automobiles (sécurité, innovation); l'essor du e-commerce; l'industrie musicale (dl) C. Les parties prenantes. Stakeholders : Acteurs du micro-environnement. Entre ces parties prenantes, il peut y avoir un grand nombre d'inter-relations distinctes : Relations

luxe: une mise en perspective MC.  Cervellon     1   25/09/2014   Source:  European   Cultural  and  Creative   Industries  Alliance   MC.  Cervellon     2   25/09/2014   Nombre   de   secteurs   Responsabilité sociale et environnementale: une préoccupation tardive Luxe   Finance   Telecommunications  -­‐  tourisme   Automobile  -­‐  distribution   Acier   Chimie-­‐Pétrole   1992-­‐1993   Vers  2009,  accélération  des  initiatives  en  faveur  du

LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : l’usine S.E.I.B au sein de la SUNEOR Tableau 2 : processus de production Tableau 3 : diagnostic stratégique Tableau 4 : analyse SWOT Tableau 5 : analyse PEST Tableau 6 : Matrice d’ANSOFF : produit/marché Tableau 7 : analyse SWOT de la SUNEOR Tableau 8 : Analyse PEST de la SUNEOR Tableau 9 : Matrice ANSOFF appliqué à la SUNEOR AVANT – PROPOS Sous la direction du ministère de l’enseignement

demande par DAS 3- Les 5 forces de Michael Porter 4- Les facteurs clés de succès V- Diagnostic interne : 1- Evaluation des ressources par DAS 2- Chaîne de valeur 3- Profil concurrentiel 4- Cœur de compétences VI- Elaboration des stratégies : 1- Matrice SWOT 2- Matrice des Grandes Stratégies VII- Choix des stratégies : 1- Matrice d’Igor Ansof 2- Stratégies génériques de Michael Porter 3- Horloge de Bowman Webographie 2009/2010 Diagnostic stratégique Afriquia Gaz I- Aperçu sur secteur de l’énergie

ces questions, nous avons réalisé une analyse de marché. Nous avons choisi de procéder de la façon suivante : un historique qui résume le parcours de l’entreprise aujourd’hui appelée Veolia, suivi par une analyse concernant son marché, une analyse SWOT et une analyse PESTEL. Enfin, la dernière partie sera consacrée aux éventuelles pistes que peut suivre Veolia pour continuer avec succès son activité. I Historique 1853 : Création de la Compagnie Générale des Eaux (CGE) le 14 décembre 1853. Elle