Swot Industrie Automobile

à l’étude et des représentants du Parlement européen du Comité économique et social européen, du Comité des régions, de l’Eurofound et du Cedefop, ont été impliqués dans le projet dès le début. Buts et méthodologie Secteurs concernés Secteur automobile Secteur de la défense Secteur du textile, de la confection et de la maroquinerie Secteur de l’imprimerie et de l’édition Secteur des produits chimiques, pharmaceutiques, en caoutchouc et en plastique Secteur des matériaux non métalliques (verre

d’emprisonnement en 1946 de ses fils Hans Jr. Elle représentera la firme et Paul sera en charge de la recherche. S’ensuit respectivement en 1957, 1961, 1979, 1987 puis 1994 l’absorption successive de Kleugten & Meier puis de la S.A. Bonera Industrie en Handelsmaatschappij Elle ensuite fusionne ensuite avec l’entreprise française Ricqlès-Zan, puis reprend Panuli Bonbon GmbH ainsi que Dr. Hillers A.G. et enfin rachète la firme anglaise Dunhills. Ces acquisitions successives lui permettent de

d’innovation pour ne pas dire de benchmarking a été observée dans ce segment du côté de la SABC, notamment par ➢ La mise sur le marché du format 1l de la boisson gazeuse D’JINO ➢ La mise sur le marché du format 1,25l de la boisson gazeuse VIMTO SWOT VARIABLES FORCES FAIBLESSES PRODUITS - Qualité : depuis longtemps la SABC a toujours été considérée comme la meilleure entreprise brassicole en termes de qualité de ses produits et ce jusqu’à ce jour - Large portefeuille : la SABC possède

l’étude et des représentants du Parlement européen du Comité économique et social européen, du Comité des régions, de l’Eurofound et du Cedefop, ont été impliqués dans le projet dès le début. Buts et méthodologie Secteurs concernés Secteur automobile Secteur de la défense Secteur du textile, de la confection et de la maroquinerie Secteur de l’imprimerie et de l’édition Secteur des produits chimiques, pharmaceutiques, en caoutchouc et en plastique Secteur des matériaux non métalliques (verre

levier d'action possible, les causes endogènes, ou les causes exogènes sur lesquelles l'organisation aurait des moyens d'action (parties prenantes proches), les ressources, en cherchant à en diminuer les faiblesses, et à en augmenter les forces (voir SWOT) et les conséquences, en prenant les décisions propres à éviter les plus grands dangers. La gestion du risque fait parfois appel à la théorie des jeux qui associe une équation économique à des événements aléatoires, et donc un chiffre(généralement

« La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie d’entreprise

décisions stratégiques. Du point de vu des modèles et des structures, on considère que c’est l’après-2nde GM, et surtout les années ’60 que l’on retrouve les 1ers travaux de stratégie économique (notamment à la Harvard Business School). Ex : l’analyse « Swot », cadre d’analyse simple mais qui fonctionne toujours et qui fut le 1er modèle d’analyse stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification » des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80

 Analyse  SWOT.........................................................................................................................108   2.2.  Définition  des  avantages  concurrentiels  de  Saint-­‐Emilion  par  rapport  au  Médoc ....................110   3.  Comparaison  entre  le  Libournais  et  le  Pessac-­‐Léognan.............................................................111   3.1.  Analyse  SWOT..............

problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B) les grandes phases de développement du commerce moderne 19 C) les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse SWOT) 22 Chapitre II – Les conditions d’émergence et de développement de la GD 23 A) Conditions d’émergence 23 B) Les principaux indicateurs de son développement 26 Chapitre III -   Stratégies et environnement juridique de la grande distribution

analyses sectorielles un atelier européen de clôture par secteur pour valider les résultats et affiner les recommandations. Ont assisté à chaque atelier, en plus des représen- tants de la Commission européenne et Secteurs concernés Secteur automobile Secteur de la défense Secteur du textile, de la confection et de la maroquinerie Secteur de l’imprimerie et de l’édition Secteur des produits chimiques, pharmaceutiques, en caoutchouc et en plastique Secteur des matériaux non métalliques (verre