Swot Industrie Automobile

Solex, entreprise française créée au début du XXe siècle et spécialisée dans les transports électriques de proximité tels que les bicyclettes et les véhicules pour invalide. Le marché des cycles est en constante croissance et les acteurs de cette industrie ne cessent d’innover de nouveaux produits, il est alors impératif d'étudier les avantages commerciaux pour promouvoir les produits. En prenant le cas de la marque Solex, la question alors se pose : comment la marque solex fait pour créer de la publicité

temps de trajet…. C’est ainsi que Michelin devient le leader mondial dans son domaine, à partir de 1906, grâce aux qualités, performances et innovations mises en place chaque jour au sein de l’entreprise. Michelin appartient donc au secteur Automobiles et Equipements et figure parmi les leaders mondiaux de la fabrication et de la mise de l’innovation au service des moyens de transports modernes. Cf : l’évolution du bibendum en annexe 1900 : 1er guide rouge 1900 : 1er guide rouge 1926 :

....................................................................................................................................38 Les livrets d'épargne, accessoires nécessaires des secondes banques Par Marion Leblanc Wohrer - le 10/11/2004 Industrie Financière................................................................................................................................................................38 113. L’attrait du secteur et le cycle de maturité des métiers bancaires en

Aéronautique, spatial, services urbains. √ Des secteurs porteurs où la France bénéficie déjà de bonnes positions, mais où elle peut encore faire mieux valoir l'expertise de ses entreprises : Transports, bâtiment, automobile, industrie pharmaceutique, énergie, équipements pour les industries agroalimentaires. √ Des secteurs, dont le potentiel est indéniable et où la présence française, encore relativement faible, mérite d'être affirmée : Téléphonie mobile et services informatiques, chimie, métallurgie

ateliers à Fontaine. Effectif: 60 personnes, 50% de l'activité est réalisée pour THOMSON. -2- 1981 Vente de la section découpage à AUGE DECOUPAGE à Besançon. Début de la diversification dans la production de petites pièces embouties pour les industries de la parfumerie, pharmacie et de l'électronique. 1er mai 1984 PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ, acquise par le groupe PTH dont le dirigeant est M. Chapon, devient une S.A. indépendante du groupe THOMSON. 1986 Installation des ateliers à Saint Martin d'Hères

Bosquet Célia Duriez Augustine Beauchemin Virgil Groupe I LE BRÉSIL Contenu PRESENTATION DU PAYS 4 Territoire et ressources 4 Population et la société 5 Histoire du pays et sa culture 6 Environnement géopolitique 7 Diagnostic SWOT 8 Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits :

Savoye………………………………………………………………………...11 2- Gras Savoye Maroc………………………………………………………………...11 3- Les métiers de Gras Savoye Maroc………………………………………………12 4- Organigramme…………..………………………………………………………….13 IV. Travaux réalisés…………………………………………………………………..14 V. Analyse SWOT…………………………………………………………………….15 Deuxième partie : La Gestion de la Relation Client…………………………………...17 Introduction à la partie…………………………………………………………………..18 I. La Gestion de la Relation Client………………………………………………..19 1. Définition………………..…………………………………………………………

dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale -Orientations et modalités

rapprochement ou les rachats entre ce groupe de suiveurs peut s’avérer menaçant pour SFR Business Team. 2) Analyse concurrentielle Analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) FORCES FAIBLESSES Fusion avec Neuf Cegetel Nombre d’interlocuteurs trop important Capacité de réseau mobile et fixe (peut désorienter le client)

Ecole de la contingence 1960 Organisation dans son milieu Pensée systémique Ecole sociotechnique 1950 Tavistock Institutes de Londres Pensée globale Henri FAYOL (1841 – 1925) Le principe administratif * Directeur général d’une industrie minière entre 1888 et 1918 * Ouvrage : 1916 : publication de « Administration industrielle et générale » * Dès 1900, ce patron veut faire passer un message et transmettre la méthode qui lui a réussie. Selon lui, l’Administration (=management)