Swot Kodak

de communiqué de presse géré pendant le stage. ........................ 51 Annexe Supplémentaire : dossier d'analyse pour le client Résidences Touraine (dossier complémentaire). 4 Lexique Approval : Système d‟épreuvage tramé développé par Kodak permettant un contrôle du rendu du document avant impression. BAT : Accord du client sur le dernier élément fourni avant le tirage, traceur couleur ou ozalid, dégageant la responsabilité de l‟agence et de l‟imprimeur sur une erreur éventuellement subsistante

amélioré et ce sur quoi des retards et/ou des lacunes pèsent. Cette étape est importante car l’entreprise cerne aussi ses points d’excellence qui permettront aux autres entreprises de les prendre comme benchmarks. On peut s’aider de la matrice SWOT. Bien sûr, d’autres éventuels progrès seront découverts lors du benchmarking en lui même, mais il faut démarrer l’étude avec des objectifs et bien cibler les points à améliorer en priorité. L’entreprise doit décider du type de Benchmarking qu’elle

(chute de la demande d’équipements de réseau) qui s’est transformée en grave crise financière. Elle dût dévaluer ses stocks et licencier près de 9000 personnes. Changement dans la technologie, l’exemple de Kodak L’apparition de la photo numérique au détriment de la photo argentique pousse Kodak à une restructuration forcée. Il a supprimé près de 25% de son effectif et se recentre notamment sur les tireuses numériques passant du grand public au marché professionnel. Erreur de management, l’exemple

Ressources et compétences Chaine de valeur Tendances structurelles. Facteurs clé de succès Préconisations A la croisée : préconisations à organiser en fonction de leur pertinence, acceptabilité, faisabilité. Un mode de présentation : SWOT. Strengths, Weaknesses, Opportunity, Threats. Ce qu’on peut faire Analyse interne de l’organisation Forces Faiblesses Analyse externe de l’organisation Actions à mener Capacité stratégique Facteurs clé de succès

introduit quant à lui la notion de capacité dynamique. L'idée est la suivante : toute capacité stratégique peut finir pas être imitée un jour. Elle ne sera donc plus stratégique et peut même devenir obsolète et inutile si l'environnement change. Cf. Kodak. Il est donc important pour une entreprise ou une organisation de posséder l'aptitude à renouveler et à recréer ces capacités afin de répondre aux évolutions de l'environnement. Les capacités deviennent alors dynamiques. D. La notion de capacité

d’imagerie (Umax) - des solutions de préservation basée sur une technique infaillible et probante pour la conservation de données numériques : le microfilm, avec des traceurs de cartes à fenêtre (Wicks&Wilson, Microbox), de films 16 et 35 mm (Canon, Kodak et Microbox) et des systèmes hybrides (scanners-caméras de livres (SMA) et de films 16 mm (Canon)) - des solutions micrographiques avec tous les produits, petits équipements et consommables nécessaires au fonctionnement et l’entretien du matériel

situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une entreprise. Dans ce cas, le DS est une fonction permanente par opposition aux deux cas précédents

.................................................................................. 7 3.4. Diagnostic organisationnel................................................................................................................ 8 3.4.1. Analyse SWOT ............................................................................................................................... 9 3.5. Vers la définition d’un nouveau cadre stratégique .............................................................

l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode SWOT 0100090000030202000002008a01000000008a01000026060f000a03574d 46430100000000000100e9590000000001000000e802000000000000e802

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur