Swot Kodak

Banquiers, Les techniques :  Les outils statistiques,  L’audit interne,  Les outils de contrôle de gestion,  Consultants externes,  Benchmarking,  Brainstorming; Audit stratégique et opérationnel 44 Analyse stratégique l’analyse SWOT (Interne (forces et faiblesses) + Externe (opportunités et menaces) ou matrice BCG (cycle de vie : point mort, dilemme, star, vache à lait) permet de répondre à la question : situation concurrentielle de l’entreprise : Les modèles :  Les forces

monde était un Levis. Aujourd’hui, il ne représente plus qu’une vente sur dix. Levis n’a pas su anticiper la production de jeans à bas coût en provenance de CHINE et l’arrivée de concurrent sur le secteur du haut de gammes. Des sociétés comme Kodak, Xerox font face à des clients plus puissants et à des de nouveaux concurrents, ce qui les amènes à repenser leurs modèles économiques. Les entreprises leaders sur leurs marchés savent qu’elles ne peuvent pas se laisser aller comme NIKE, MICROSOFT

------------------------------------------------- par NIKON ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction p.3 I. Diagnostic p.4 A. SWOT p.4 B. PORTER p.6 C. Diagnostic synthétique de la situation actuelle p.8 D. Objectifs pour 2011 p.9 II. Stratégie marketing recommandée p.10 A. Segmentation p.10 B. Ciblage p.10

organisation du (…) 2. Effectuer un diagnostic stratégique (SWOT ou LCAG) au sein d’un DAS (domaine d’activité stratégique) Quand une entreprise a plusieurs activités, pour optimiser ces activités lorsqu’elles sont différentes les unes des autres, il faut les séparer en domaines d’activité. Quand une entreprise a une seule activité, la question ne se pose pas. Dans ce cas le SWOT est exercé au niveau de l’entreprise. Le SWOT est un outil d’analyse à utiliser soit au niveau d’un DAS quand

quotidiens. ❖ 1971 : Partenariat avec Pirelli pour la distribution de pneumatique en Martinique. ❖ 1973 : Engagement du groupe dans l’industrie locale avec le rachat de la biscuiterie Girard et chocolat Elot. ❖ 1977 : Ouverture d’un laboratoire photo kodak en Guadeloupe ❖ 1980 : Premiers pas dans la grande distribution avec le rachat de Monoprix qui deviendra par la suite Euromarché. ❖ 1984 Premiers pas en Guyane avec le développement des stations-services. ❖ 1986 : Acquisition de l’habitation Clément

société, la nature et l'univers. Cours 5: Analyse SWOT Introduction: SWOT: collection systématique: étude du passé et du présent qui contribue à identifier les forces (compétences) et les conditions (facteurs de succès) pour choisir la stratégie appropriés. C'est la fondation du planning stratégique. Examen des facteurs internes et externes en tenant compte de l'environnement. Les compétences = forces – faiblesses. Les éléments du SWOT: Strengths (interne): produit, historique, marché

macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion acquisition et alliances i. Analyse de la fusion Sanofi-Aventis ii. Stratégies actuelles du groupe 4. Recommandations i. Croissance interne ii. Croissance externe Conclusion Bibliographie

approfondir et finaliser notre travail de recherche ainsi que toute la mise en forme de notre travail. Nous nous sommes retrouvés la veille du jour afin de faire un point sur notre oral de l’exposé et les derniers petits détailles. C. Matrice SWOT (= FFPM) FORCES FAIBLESSES Motivation Envie de réussir Bonne entente au sein du groupe Difficultés pour se trouver un moment tous ensembles POSSIBILITES MENACES Internet La bibliothèque universitaire Le temps imparti Les loisirs Les sorties

matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique

prix qu’ils désiraient. Cela à augmenter la réputation et c’est rentable car ils rentabilisent avec leurs concerts. · La matrice SWOT · Strenghts : Forces · Weaknesses : Faiblesses · Opportunities : Opportunités · Threats : Menaces La matrice SWOT est un outil intéressant mais incomplet. Elle est comme une photo, elle montre une situation : · Prise : les forces, les faiblesses