Swot La Halle

Clientèle ......................................................................................................... 16 Environnement .................................................................................................................. 22 SWOT de l’étude de marché ............................................................................................. 31 Fonctionnement de l’entreprise................................................................................................ 35

jardineries tentent de se libérer, en partie, du végétal. Toutes les enseignes multiplient donc les tests pour faire venir le client, qu’il pleuve ou qu’il vente. Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 3.3 Matrice de Mc Kinsey L’analyse SWOT nous permet ainsi de situer l’entreprise sur son marché en fonction de ses compétences. La matrice de Mc Kinsey5 paraît alors être l’outil idéal pour connaître sa position. Attrait du marché Fort Moyen Faible Compétence de Forte Moyenne Faible

dans les marchés de l’Union Européenne III. La sardine IV. Les semi-conserves d’anchois V. Les céphalopodes VI. Les poissons, les crustacés et les mollusques frais et congelés VII. La logistique VIII. Benchmarking IX. Diagnostic industriel X. Analyse SWOT XI. Stratégie et plan d’action XII. Fiches Projets 3 75 83 95 107 124 139 142 173 191 200 217 N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 2 EME EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR LA COMMISSION EUROPEENNE I. MONOGRAPHIE

................................................. 15 Analyse globale : .................................................................................................................................................................... 16  SWOT ............................................................................................................................................................................. 16  Diagnostic....................................................

dernières années, leur part de marché s’est sensiblement érodée face aux politiques offensives des chaînes spécialisées. Les grandes surfaces spécialisées (GSS) : il s’agit de magasins tels que KIABI (le premier distributeur dans ce segment) ou La Halle aux Vêtements, installés en périphéries des villes. Leur organisation repose sur de gros volumes d’achats, avec une forte rotation des stocks, qui permet de maintenir un différentiel de prix significatif par rapport à la concurrence. Les hypermarchés

de créer des modèles plus accessibles pour une clientèle plus jeune et dynamique. En 2004, la marque ouvre son site internet www.nafnafshop.com En 2007, Naf Naf rejoint le groupe Vivarte avec un ensemble d’enseignes telles que André, Minnelli, la Halle aux chaussures, Kookaï, San Marina, Carroll, qui est actuellement le leader sur le secteur de l’équipement à la personne. Aujourd’hui la marque dispose d’une large couverture nationale (142 boutiques en France) et internationale depuis qu’elle est

quelques questions élémentaires auxquelles doivent répondre les actions de veille : 1. Quels sont les nouveaux marchés qu’il vise ? 2. Quels sont les productions ou services phares qu’il entend y distribuer principalement ? 3. Quelle est sa matrice swot [3] générale (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ? 4. Qui sont ses grands décideurs ? Quelle est leur culture nationale ? 5. Qui siège au conseil d’administration ? 6. Qui sont ses actionnaires décisifs ? 7. Quelles sont ses structures organisationnelles

....................................     13 3.   Les  circuits  de  commercialisation  ............................................................................................................................     14 SWOT  .............................................................................................................................................................................................     18 STRATEGIE  MARKETING  ...........

Rapports avec les fédérations………………………….…………………………...62 62 2.8. Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie

planifiées n’ont pas été réalisées. • Tr3 : Bilan année n, hors prévision : indiquer les événements qui se sont ajoutés en cours d’année et qui peuvent justifier que certaines autres actions n’aient pu être menées à bien. • Tr4 : Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Menaces, Opportunités) de la situation en vue d’une stratégie adaptée. • Tr5 : Objectifs opérationnels de l’entreprise : en termes de marché, produits, cibles... Ces éléments sont transmis par la Direction. Le responsable