Swot La Poste

.......................................................................................................... 15 Les contraintes ...................................................................................................................... 15 SWOT ..................................................................................................................................... 15 .8. Plan d’action du projet ...............................................................................

proposée par l’apprenant et le plan du Mémoire dans ses grandes parties. Une problématique de mémoire de pratique professionnelle doit tenir en une phrase et être développée en deux points : un constat (faiblesse, menace ou opportunité issue du SWOT) duquel découle une question opérationnelle liée à l’entreprise ou au secteur d’activité traité. L’apprenant doit donc identifier parmi ses missions professionnelles, celles de son service ou d’un point de vue plus large de l’entreprise ou du secteur

marketing = élément essentiel de la politique générale Démarche de réflexion en sept étapes Analyse de la situation Identification Menaces &  opportunités environnement,  forces & faiblesses entreprise  SWOT Identification Menaces & opportunités environnement forces & faiblesses entreprise SWOT Définition des objectifs Définition de la stratégie Mise au point du plan d’action Action Contrôle des Résultats Source : L.HERMEL, la recherche marketing, Economica, Paris, 1995, p.14 Marketing Mix

de développement spécifique ? Si oui, s'agit-il de Pénétration, Extension de marché, Innovation, Diversification ? FICHE G Ma place dans l'Equipe Commerciale SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES Organigramme ? Profil de poste ? Mes principales missions : prospecter, négocier, vendre, suivi d'affaires, etc... Ma place dans l'organigramme : rattaché à Mme Le Braque, Directrice commerciale Mes tâches : FICHE H Le Système d'Information Commerciale SOURCES PRINCIPALES

permettent d’assurer la maintenance des anciens modèles non maintenus aujourd’hui par nos usines. Enfin la dernière grande famille est les fournisseurs prestataires de services : transports nationaux et internationaux et manutention lourde. C’est un poste essentiel, les usines se trouvent toutes à l’étranger : Italie, Allemagne, Suisse et Etats-Unis. Notre production correspond à des volumes parfois exceptionnels qui nécessitent la mise en place de moyens qui le sont tout autant (gru capacité 70 tonnes

perspective, soit une perception de la position dans le futur. Afin de choisir le meilleur management stratégique à adopter, il faut tout d'abord analyser son environnement. Il existe différentes techniques: - PESTEL. (annexe 1) - La matrice SWOT (FFOM). (annexe 2) - Le modèle LCAG. (annexe 3) Selon M. Porter : "Une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel ou compétitif en maîtrisant mieux que ses concurrents les forces qui structurent son environnement concurrentiel." (annexe

l’entreprise ) Les décisions de régulation ( renouvellement de stock) On peut distinguer trois étapes : -la recherche de différentes opportunités commerciales (VPC, vente par internet) Étape du recrutement : -La perception du besoin -profil du poste -l’appel à la candidature -sélection du candidat -l’intégration Certaines décisions de recrutement paraissent irrationnelle Cela peu s’expliquer par l’aspect affectif du recrutement ( lorsqu’il est réalisé par son supérieur direct. Dès le début

dans des espaces contraints. DACIA LOGAN Pick-up - voiture utilitaire logan_pick-up.jpg | Accessible, robuste et pratique Avec une charge utile de 800 kg, Logan Pick-Up est unique dans sa catégorie. Accessible et compacte, doté d’un poste de conduite confortable, Logan Pick-Up est un outil de travail particulièrement efficace, toujours prêt à répondre aux besoins des professionnels exigeants. A la fois robuste et pratique, sa benne est équipée de 16 points d’arrimage qui permettent

incertitudes IV. Etude de marché 1- Le marché cible 2- La segmentation clientèle 3- Questionnaire 4- Le ciblage 5- La concurrence V. Schéma de porter VI. Tableau d’intensité concurrentielle VII. Analyse SWOT VIII. Le positionnement IX. Le marketing mix 1- Le produit 1-1- La marque 1-2- Le logo 1-3- Le slogan 1-4- Le service offert 2-la stratégie de prix 1-1-la détermination

.............  8   1)  Analyse  financière  d’Apple  ................................................................................................................................................  8   2)  Analyse  SWOT  de  l’entreprise  ..........................................................................................................................................  9   3)  Analyse  des  marchés  d’Apple  .................