Swot La Redoute

prévisions et révision éventuelle des hypothèses 127 2. Établir des comptes de résultat prévisionnels 128 • Le choix des objectifs 128 • Les moyens pour atteindre les objectifs 128 • Le diagnostic global de l’entreprise 129 • La synthèse par la méthode SWOT (force, faiblesse, opportunité, menace) 131 6 Analyser et maîtriser la situation financière de son entreprise • La construction du compte de résultat prévisionnel 132 • Le calcul des frais financiers 133 3. Construire le plan de financement

quelles sont nos capacités à nous y adapter. 4- Etude des opportunités Muni des résultats du diagnostic, le groupe de travail élabore au sein d’un atelier, une analyse comparative de sa situation face au marché avec les outils de sélection de type SWOT, PIMS,… Cette phase prend en compte l’analyse des risques et menaces de l’évolution de l’environnement, de la réglementation, du marché, de la clientèle, de la concurrence, de la technologie et des partenaires. 66 Etape 1C1 – Construire et

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

Design Ex. : (mnt) Appel ; Alice (~meubles) - Innovation technologique Ex. : Nokia, Intel, Sony - L’image Ex. : Porsch Julie Tessier Page 37 - Sécurité Ex. : Volvo - Etc. 2) Différenciation par le service offert - Facilité de commande Ex. : La Redoute - Délais Ex. : DHL, fédéral express - Installation - Formtion - Conseil - Réparation Ex. : Car glass - Etc. 3) Différenciation par l’image : personnalité de la marque Ex. : Benetton, Coca, Rolex, marques de cosmétiques/parfums/cigarettes comme Marlboro

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

pour le printemps 2010 une gamme de faux tatouages ; Mauboussin crée une campagne d‟affichage dans le métro et des marques de prêt-à-porter de grande diffusion emballent leurs modèles dans du papier de soie, pour séduire une clientèle branchée. La Redoute s‟est offert des mannequins people (Isabelle Adjani, Emmanuelle Seigner), tandis qui Louis Vuitton est représenté par Jennifer Lopez, puis utilise plus récemment, l‟image de Pelé, Zidane et Maradona pour une campagne internet. Le luxe utilise les

faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) Strengths, weaknesses, opportunities, threats analysis (SWOT) Analyse stratégique des forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces

faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) Strengths, weaknesses, opportunities, threats analysis (SWOT) Analyse stratégique des forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et

.......................................................................... 104 4.2.5. Produits de la filière en Algérie ............................................................................................................ 106 4.2.6. Tableau SWOT ..................................................................................................................................... 107 4.2.7. Constats généraux.....................................................................................