Swot Lafuma

Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique Armor-Lux met le cap sur les services La gestion des actifs immatériels Unilever, quand les marques se démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation Toyota, une longueur d’avance avec la Prius ? La démarche d’ensemble de la stratégie La Poste, une stratégie à prendre au pied de la lettre 

………………………………………………………………………………………………………………… 3 * Contexte historique …………………………………………………………………………………………………….. 3 * Analyse de l’environnement …………………………………………………………………………………… 3 - 4 * Cible ……………………………………………………………………………………………………………………………... 5 * SWOT ………………………………………………………………………………………………………………….… 5 - 8 * Concurrence ………………………………………………………………………………………………………………….. 9 * Quiksilver en portraits ………………………………………………………………………………………………. 10 * Marketing Mix ……………………………………………………………………………………………………

matières Remerciement : 3 Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier Remerciement :

......................................................................................................28 B. CONTENU DU DIAGNOSTIC......................................................................................................28 C. L’ANALYSE SWOT ......................................................................................................................30 1. Méthodologie...............................................................................................................

- La distribution directe : la vente directe aux utilisateurs représente moins de 30% du Chiffres d'affaires total d'Arcelor Tubes. Les clients directs peuvent être regroupés en 4 segments : - Les fabricants de meubles (par exemple: Simire, Rodet, Lafuma...) - Les équipementiers automobiles (exemple : Sofedit, Daimler Chrysler...) - Les fabricants de radiateurs (exemple : Acova...) - Les charpentiers métalliques sur les grands projets de bâtiments architecturaux (aéroport, gares...) - Les négociants

autonomie, et multiplier les opérations d’acquisition pour devenir finalement l’unique détenteur des droits de la marque. Enfin, cette société cotée en bourse a fait le choix de ne pas distribuer de dividendes afin de pouvoir réinvestir au maximum. SWOT FORCES FAIBLESSES - Proche du terrain - Propre réseau de magasin - Élargissement de la clientèle (stratégie multimarques) - une marque prestigieuse, avant-gardiste - une stratégie de communication innovante fructueuse (sponsoring de grands sportifs

marques de snowboards les plus connues du monde. Oxbow : Créée en France en 1985 et maintenant présente à l’international, la marque se positionne autant dans l’univers mer que montagne. En 2005 elle est rachetée par le spécialiste de l’outdoor Lafuma. Volcom : Fondée en 1991 en Californie, Volcom est une marque spécialisée dans les vêtements et accessoires de surf, skateboard et snowboard. Volcom est aujourd’hui mondialement connue et possède son propre label de musique. O’neill :

............................................................................................... 13 TRAVAIL A FAIRE ............................................................................................................. 14 1. 2. 3. Synthèse SWOT de la marque ........................................................................................................................... 14 Stratégie..................................................................................................

concurrents de dimension mondiale apparaissent :     Aigle : La société qui en 1999 annonçait un CA de 917 millions de dollars, est présente sur ce secteur et offre une déclinaison urbaine de ses produits. Lafuma : Cette firme possède des sous marques par activités de plein air : Millet (montagne), Lafuma (randonnée occasionnelle), Le chameau (pêche et chasse). Quechua : C’est la 7ème référence mondiale du secteur. La marque créée et détenue par Décathlon, représente à elle seule 50% du marché de l’outdoor

développement et commercialisation de véhicules particuliers, conception, développement et commercialisation de véhicules utilitaires, financement des ventes, crédits. Lafuma a un métier : les loisirs reposant sur une pratique non compétitive et individuelle du sport en plein air mais a 4 domaines d’activité stratégiques : Lafuma : randonnée, ski, camping, Le Chameau : équitation, chasse, pêche, Millet : alpinisme, escalade, ski, Oxbow : glisse, surf, ski. La segmentation stratégique : elle consiste