Swot Lego

savoir où l’on va. Qui sommes-nous ? | État actuel | Que faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de

distincts en grande quantité. Mais la condition sine qua non du  fonctionnement  d’un  tel  modèle repose sur le principe de la mise en place d'un mécanisme de distribution performant et minimisant un maximum les coûts. On peut citer ici la société LEGO, qui  a  su  mettre  en  œuvre  les  mécanismes  de  distribution  adaptés  tout  en  minimisant les coûts de son stockage. S'agissant du motif des plates-formes multi-faces, il consiste à mettre en contact deux groupes de clients distincts mais qui

2. Les concurrents directs 20 4. La demande 21 1. Typologie 21 2. Evolution 21 5. En résumé … 25 6. Les canaux de distribution 26 1. Les différents acteurs 26 2. Leurs perspectives 28 3. Les généralistes du e-commerce dans la course 28 7. SWOT Kapla France 30 4. Analyse Financière 31 1. Kapla ou la stratégie de la croissance par la délocalisation 31 1. Organisations Kapla et Mecabois 32 2. Le choix de la rentabilité 33 3. Quelle rentabilité d’exploitation ? 34 2. Répartition de la

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

ETRE REMISE EN QUESTION. Intro. A. Analyse par le diagramme d’HISHIKAWA. 1. Les matières. 2. Les méthodes. 3. Les milieux. 4. Les mains d’œuvres. 5. Les matérielles. B. Analyse par la méthode de SWOT. 1. Les faiblesses. 2. Les forces. 3. Les opportunités. 4. Les menaces. 4ème PARTIE : LA DISTINCTION DU DCT PAR RAPPORT AU TC DU PAID ET DES TERMINAUX REGIONAUX. Intro. A. La différence du DCT par rapport au TC du PAID.

Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT B. Enseignes Haut de Gamme, exemple de The Conran Shop. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT C. Boutiques en ligne, exemple de Pure Deco. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT D. La petite décoration pour enfants, exemple de Fée Faustine. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT III. Conclusions sur l’offre. PARTIE IV. LE PROJET

priorités. 3) Réaliser votre diagnostic stratégique A nalyse externe 4) Les outils d'aide à l'analyse stratégique - Utiliser les matrices PEST et SWOT. - Identifier les facteurs clés de succès. - Créer la chaîne de valeur. - Situer les cinq forces de Porter. - Construire les matrices BCG et Mac Kinsey. Travaux pratiques Construire la matrice SWOT et BCG de son entreprise. 5) Cadrer les orientations stratégiques - S'appuyer sur ses atouts. - Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies

La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation)

la logistique les flux de capitaux, de personnes, d’informations, de technologies… 3/4 L’organisation des activités dans une stratégie globale 3/4/1/ La localisation des activités Trouver le bon équilibre entre concentration et dispersion Ex : LEGO Production au Danemark (concentration) Réseau commercial internationale (dispersion) Avantages de la concentration : - économies d’échelle sur une activité (ex. R&D, Marketing) - acquisition d’une base d’expérience sur cette activité - proximité

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise