Swot Lego

Broquère-Lartigue, Lartigue, Fondatrice et P-DG P de la société Ohh la la ! ESSEC - L’Impact des Médias Sociaux sur l’Entreprise 25 5. Les enjeux enjeux pour les entreprises Afin de trouver quels sont les principaux enjeux, j’ai établi une analyse SWOT des médias sociaux dans l’entreprise : Forces • Communication directe avec les Faiblesses • Difficulté à mesurer le retour sur investissement internautes • Conversationnel • Effet boule de neige du bouche à • au travers des sites • oreille

au secteur de perdurer. Les éditeurs préfèrent désormais proposer une grande offre d’œuvres vendues en faibles quantités. Le fabricant de jouets LEGO s’est également rapproché du modèle de longue traine, en ne se concentrant plus seulement sur la vente d’un petit nombre de best-sellers, mais en permettant aux clients de concevoir leurs propres jouets (LEGO Factory), quitte à les vendre en faibles quantités. 2.3. Les plates-formes multi-faces Les plateformes multi faces mettent en contact différents

d’autre part entre son personnel en agences et celui des organismes centraux. ← Le matériel de télécommunication : une plate-forme SUN pour la station MMX, Modems… ← Le matériel du centre du traitement de l’information : procédures LEGO, système d’exploitation de la machine ESCALA (plate-forme MERCATOR), installation de PACBASE, système d’exploitation de XEROX 4890… ← Le matériel et logiciel agence : dernière version du logiciel Access Microsoft 97, Lotus Notes Desktop …:

6. Naturel 3. Micro environnement 4.7. Fournisseurs 4.8. Concurrents 3 4.9. Distribution 4 4.10. Demande 5 4. Concept 5. Analyse du marché 6 6. Synthèse SWOT 7.11. Analyse SWOT 7.12. Diagnostic SWOT 7. Stratégie marketing : décisions stratégiques 8.13. Segmentation 8.14. Ciblage 8.15. Positionnement 8.16.1. Le positionnement selon Nestec 8.16.2. Objectifs 8. Marketing

sous-traitance soit pour Smoby pour tous les produits outdoor (soit 35% des capacités de l’usine), mais aussi pour d’autres clients de la société, qui sont issus du secteur du nautisme, du loisir, du jardin, du mobilier. Modèle SWOT | | |Opportunités |Menaces | | | |Marché du jouet qui cible |Forte

Une campagne publicitaire pour les 60 ans du « BIC Cristal » Sommaire : I) Introduction 3 II) Diagnostic « SWOT » interne/externe de l’entreprise 4 III) Bilan de la communication des concurrents 6 IV) Proposition de communication 8 V) Conclusion 15 [ VI) ] Annexes 16 I) Introduction Le groupe BIC, fondé en 1945 par le baron M. Bic est aujourd’hui une firme multinationale, un des leaders du marchés de la papèterie, des briquets ou encore des rasoirs

commercial .urbanisme .distribution de produit de grande consommation 3. les relations producteurs – distributeurs 4. le consumérisme dist1 : LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION : La démarche marketing commence par des études : -marketing d’études swot -le marketing stratégique : L’entreprise essaye de se positionner sur ce marcher la (marketing stratégique (segmentation ; positionnement) - le marketing opérationnel : le marketing mix : .politique de produit (adaption produit /demande)

sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses de la compagnie Sony 24 Analyse SWOT 25 Les forces et les faiblesses de l’activité (PlayStation 3) 27 Analyse SWOT 27 Conclusion 29 Annexe 30 Sources 31 Partie 1 : Introduction I. Présentation générale de Sony Corporation[1] Sony Corporation est une entreprise japonaise qui a été créée le 7 Mai 1946

matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique

nouveaux groupes stratégiques 122 Disséquer les filières d’achat 122 Enrichir les offres complémentaires 123 Renverser les valeurs établies 123 Anticiper les évolutions 123 TABLE DES MATIÈRES V 2.5.2 Les facteurs clés de succès (FCS) 2.5.3 Le SWOT 125 Résumé 127 Lectures recommandées 130 Travaux pratiques 130 Exercices de synthèse 131 123 Références 132 Étude de cas - Jurassic Toys 134 3 La capacité stratégique 3.1 Introduction 139 3.2 Les fondements de la capacité stratégique 141