Swot Les 2 Vaches

de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance illimité à des contenus culturels (vidéo : films, séries

d'abord une stratégie désirée, et non réalisée, car les stratégies émergentes provoquent une stratégie délibérée. Minzberg rajoute les stratégies occurentes : opportunités qui remettent en cause la stratégie initiale et plus profitable. Chapitre 2 :Le diagnostic stratégique. I- Qu'est-ce que le diagnostic stratégique? A. Définition : C'est l'évaluation de la situation de l'entreprise dans son environnement, afin de déterminer ses différentes possibilités de survie, et de développement. Grâce

Sommaire Introduction p. 3 1. Analyse de la situation du marché et de l’entreprise Tango p. 4 2.1. Diagnostic externe : le marché p. 4 2.2. Diagnostic interne : l’entreprise p. 5 2.3. Diagnostic général p. 7 2. Analyse comparative de la concurrence p. 8 3.4. Présentation des concurrents p. 8 3.5. Analyse des prix du marché p. 11 3.6. Analyse de la notoriété et des perceptions des marques p. 12 3.7. Schéma de PORTER p.

analyse indépendante. Maison Chanel Prêt à porter Accessoires Parfums Femmes Hommes Produits de beauté Maquillage Produits de soins Peaux sèches Peaux normales Peaux grasses Métiers DAS Segments de marché -2- L’analyse stratégique des DAS Pour chaque segment: – faire un diagnostic – Choisir une stratégie d'activité La démarche / logique stratégique Décompositio n des activités de l'entreprise Segmentation • Identification des différents segments

M. Porter. Trois Modèles 1) Modèle linéaire Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la direction de l’entreprise, en fonction de l’analyse de l’entreprise et de son environnement. 2) Modèle adaptatif Cf modèle linéaire, cependant, à la différence du modèle précédent, l’analyse de l’entreprise et son environnement n’est pas séquentielle mais continue, ainsi les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie)

l'entreprise avec son historique et ses activités. Nous choisirons alors de nous intéresser à la gamme des yaourts. Dans une deuxième partie nous verrons les missions, valeurs et objectifs du groupe. Puis nous finirons par une analyse stratégique avec le SWOT, les domaines d'activités stratégiques (DAS) et les choix stratégiques du groupe. I – Présentation de l’entreprise Historique de Nestlé Nestlé S.A. est une multinationale suisse, la plus grande société agroalimentaire au monde, produisant

l’interdiction des jouets dans les menus pour enfants, des grandes chaines de restauration rapide, qui ne réponde pas à des normes nutritionnels précises. Mc Donald en a été la cible début novembre 2010. IV- Plateforme de veille Netvibes Analyse SWOT Très forte présence pubicitaire et physique. Une stratégie mise en place visant à donner une image positive de Mcdonalds via des actions telles que des fondations caritatives à but non lucratif ou encore des engagements ecofriendly. Très large

Le marketing opérationnel Prof : Mr.HADACH Mohamed 1 LE PLAN Introduction Rappel de la démarche Marketing Du diagnostic à l’élaboration de la stratégie Les matrices de portefeuille Les techniques de la vente Les 6 P du marketing Conclusion 2 1 27/12/2011 I° Rappel de la démarche marketing ANALYSE DES OPORTUNITES ET CONTRAINTES EXTERNES environnement - concurrence - droit de la concurrence ANALYSE DES OPPORTUNITES ET CONTRAINTES Buts PROPRES A généraux de L ’ORGANISATION l ’organisation

actuellement leader mondial des services à l’environnement possède en 2006 un chiffre d’affaires s’élevant à 28,6 milliards d’euro, dont 57% réalisé à l’international. On retrouve parmi ses clients les collectivités publiques qui représentent environ 2/3 de ses activités et les industriels qui eux, en représentent 1/3. Veolia Environnement évolue sur un marché où la demande devient de plus en plus forte étant donné les enjeux environnementaux auxquels la société fait face à l’heure d’aujourd’hui.

|Page 5 | |I Le mix marketing de l’entreprise BNP Paribas |Page 5 | |II L’analyse SWOT |Page 8 | | 2.1 Diagnostic Interne