Swot Les 2 Vaches

Introduction………………………………………………………………………………….2 II. Présentation du Bergerie Nationale de Rambouillet et les activités actuelles…………………………………………………………………………………….……….3 1. Présentation du Bergerie Nationale de Rambouillet……………………………….…3 2. Les activités actuelles………………………………………………………………………….4 III. Analyse sur le marché par SWOT/4C……………………………………………..5 SWOT………………………………………………………………………..…………………………5 1. Forces……………………………………………………………………………………………..5 2. Faibles……………………………………………………………………………………………

dynamisme du marché exprimé par son taux de croissance. Selon leur position sur la matrice, les produits de l’entreprise peuvent être divisés en quatre catégories : Les produits vaches à lait Un produit vache à lait est un produit à part de marché forte sur un marché en faible croissance ou récession. Les produits vaches à lait contribuent généralement fortement aux bénéfices (d’où le terme de vache à lait) car les investissements de production et / ou de communication sont souvent déjà amortis.

stratégique THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1

QCM en management stratégique 1) Une décision stratégique se caractérise par :  Son degré d’incertitude élevé  Sa répétitivité  Sa réversibilité  Son horizon temporel limité 2) Une activité dilemme dans la matrice BCG :  Nécessite d’investir massivement pour atteindre la taille critique  Peut devenir un poids mort  Est une position acquise que l’on cherche à maintenir durablement  Correspond à un produit qu’il convient d’abandonner 3) Pour le cabinet A. D. Little, une technologie

Suggestions d'outils d'analyse | La notion de marché et de segmentation | | Le marketing-mix ou plan de marchéage | | Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS) | | Le diagnostic SWOT | | L'analyse sectorielle de M. PORTER | | La matrice du BCG (analyse de portefeuille stratégique) | | Les stratégies génériques selon M.PORTER | | Voies et modes de croissance | | Les alliances stratégiques |   La notion de marché et de segmentation Le marché théorique

Marketing Management Table des matières 1 Définition du problème 2 2 Analyse de la situation et diagnostic 2 2.1 Matrice BCG de Toothpast 2 2.2 Analyse SWOT 4 2.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque ChildCare, des lancements de produits. 5 3 Propositions et évaluation des solutions. 7 3.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 7 3.1.1 Extension de gamme de la marque ChildCare 7 3.1.2 Extension de

................................................................................................... 3 Première partie : le modèle SWOT ............................................................................................ 4 1. Présentation du modèle .................................................................................................... 4 2. Identifier les forces et les faiblesses ................................................................................. 6 3

Les clés de la formation à distance Etudes marketing Etude de cas Popsy Marketing Management Table des matières 1 Définition du problème 2 2 Analyse de la situation et diagnostic 2 2.1 Matrice BCG de Beecham 2 2.2 Analyse SWOT 4 2.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque Popsy, des lancements de produits. 5 3 Propositions et évaluation des solutions. 7 3.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 7 3.1.1 Extension de gamme de la marque

phare, elle place GSK n°1 sur le marché de la sensibilité dentaire Marque qui vend sur les deux circuits phares OTC 6 références de dentifrices pour dents sensibles u  GMS 80,1% des ventes 7 références de dentifrices pour dents sensibles SWOT (1) u  u  Weaknesses u  u  u  u  u  u  u  u  u  u  Strenghts u  u  Croissance qui stagne en GMS et perte de PDM en OTC Gammes trop importante en OTC avec 6 références Manque de visibilité sur les linéaires en GMS et OTC

Mintzberg) Schéma (numéro 2 sur poly « emploi du tps » La démarche stratégique * Objectifs d’une entreprise : Etre performant sur le long terme * Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver * Faire « différemment », afin de creuser des écarts de performances avec la concurrence. * Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) est l’un des modèles les plus utilisés * Plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses