Swot Lessive

1,6 million de pages sont mises en ligne. Dans ce contexte, les entreprises créent leurs propres blogs et suivent ce qui est écrit sur ceux des autres. SKIP PETIT ET PUISSANT. Pour le lancement de ce nouveau Skip trois fois plus concentré que les lessives classiques et doté de très bonnes qualités environnementales, l’entreprise a créé le plus petit blog du monde avec ses 143 pixels carrés. C’est aussi le plus puissant puisqu’il permet d’envoyer un message dans l’espace grâce à un centre de recherche

6 million de pages sont mises en ligne. Dans ce contexte, les entreprises créent leurs propres blogs et suivent ce qui est écrit sur ceux des autres. SKIP PETIT ET PUISSANT. Pour le lancement de ce nouveau Skip trois fois plus concentré que les lessives classiques et doté de très bonnes qualités environnementales, l’entreprise a créé le plus petit blog du monde avec ses 143 pixels carrés. C’est aussi le plus puissant puisqu’il permet d’envoyer un message dans l’espace grâce à un centre de recherche

fâcheuse tendance à refaire surface quelque temps plus tard sous forme de crises. La grille d’analyse SWOT Une autre grille d'analyse, plus spécifique à une entreprise donnée, apporte un complément révélateur au modèle PEST. Les professionnels des relations publiques partageant avec les autres professions à caractère socio-économique une siglomanie déraisonnée, cette grille s'est vue baptiser SWOT (acronyme de l'anglais Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), soit points forts, points

construction etc. car les besoins seront différents. P&G fait une segmentation par avantages recherchés sur le marché des détergents : . blancheur = Dash .enlève les taches = Ariel . facilité d’utilisation = Vizir . prix = Bonux . protection de la fine lessive = Dreft → L’E trouve plus efficace d’avoir plusieurs marques plutôt qu’une seule. L’Oréal qui détient L’Oréal, HR, Biotherm, Vichy, Lancôme etc. répond avec ces différentes marques à des besoins homogènes de différents segments de marchés. 2) Segmentation

packaging apparaît, support de l’art et de l’air du temps. La guerre sert malheureusement d’expérimentation à de nouvelles techniques et à de nouveaux matériaux (bakélite, aluminium). « Omo, des montagnes de mousse, un vrai miracle pour votre lessive » : l’un des premiers packagings pouvant être considéré comme média. Les anciens postes de radio : l’occasion pour utiliser de nouveaux matériaux. © Groupe Eyrolles 1945 Hiroshima et Nagasaki remettent en cause les bienfaits du progrès. L’homme

packaging apparaît, support de l’art et de l’air du temps. La guerre sert malheureusement d’expérimentation à de nouvelles techniques et à de nouveaux matériaux (bakélite, aluminium). « Omo, des montagnes de mousse, un vrai miracle pour votre lessive » : l’un des premiers packagings pouvant être considéré comme média. © Groupe Eyrolles Les anciens postes de radio : l’occasion pour utiliser de nouveaux matériaux. 1945 Hiroshima et Nagasaki remettent en cause les bienfaits du progrès

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins & R. Steele) 58 a. Le piège

modèle est qu’il met en évidence d’une part les trois grandes natures de décisions que doivent prendre au quotidien le management de l’entreprise : stratégiques, administratives et opérationnelles. D’autre part, il révèle la vulgarisation de l’analyse SWOT soit : Forces et faiblesses de l’organisation confrontée aux opportunités et aux menaces de son environnement) ; comme le montre la figure 3. Figure 3 : Représentation schématique du modèle d’Igor Ansoff (1965) [pic] Le modèle ANSOFF bénéficie