Swot Lessive

création d’une communication audacieuse, plus marquante que celle des concurrents, permet de bénéficier d’une visibilité supérieure malgré des investissements limités. Le budget de communication (suite) c) L’alignement sur la concurrence (suite) : La lessive OMO, avec sa compagne mettant en scène des singes, a ainsi augmenté ses ventes de 25 % en trois ans avec un budget inferieur aux leader du secteur. Il est certainement très utile de connaître les investissement de communication des concurrents, mais

ETUDE SECTORIELLE SOMMAIRE EXECUTIVE SUMMARY SWOT Analysis UN SECTEUR AUX PERSPECTIVES MONDIALES PROMETTEUSES - Un marché dominé par l'Amérique du Nord, l'Asie et la Scandinavie - Croissance régulière de la demande mondiale de papier et carton UNE INDUSTRIE QUI S’ORIENTE VERS LA PRODUCTION D’ARTICLES FINIS - A prime abord, des agrégats sans grande évolution depuis 1997 - Une production d’articles finis en papier et carton dynamique UNE INDUSTRIE CONCENTRÉE - La pâte à papier, réalisation d'un

clientèle, le changement du réseau de distribution. À la base d’une situation concurrentielle monopolistique, on trouve une stratégie de différenciation basée sur un avantage concurrentiel externe. Par exemple, les parfums, les crèmes de beauté, les lessives, les boissons non alcoolisées, les ordinateurs, se sont des produits des grandes entreprises qui cherchent à fidéliser leurs clients en proposant des biens un peu différents et vendus sous leur propre marque (6). 3-L’oligopole : L’oligopole est

dans le processus de fidélisation, c'est un outil qui existe depuis longtemps déjà bien avant Internet ,en France par exemple la lessive Bonux dans les années 60 offrait dans ses paquets de lessives divers petits cadeaux (crayons,cartes,petites voitures etc....), aujourd'hui on retrouve exclusivement le dernier album du groupe Kool and the Gang dans les paquets de lessive de la marque. Ce système existe autant dans le commerce « normal » que sur internet, beaucoup de sites par exemples offres des

LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence 7. 4) Analyse de la conjoncture 8. 5) Analyse du marché 9. 6) Analyse du consommateur 10. 7) Les études

produits vaches à lait et qui apporte des liquidités pour soutenir l’entreprise), par exemple Unilever s’est bien rendu compte que la crise avait un effet destructeur sur la vente de ses produits, de nombreux consommateurs préfère les produits de lessive « sans marque ». Ainsi pour répondre aux consommateurs appauvris, Unilever a repensé son packagin pour rendre son produit moins cher. Autre exemple, Disneyland a fait des efforts pour attirer les consommateurs français, fréquentation qui avait baissé

packaging apparaît, support de l’art et de l’air du temps. La guerre sert malheureusement d’expérimentation à de nouvelles techniques et à de nouveaux matériaux (bakélite, aluminium). « Omo, des montagnes de mousse, un vrai miracle pour votre lessive » : l’un des premiers packagings pouvant être considéré comme média. Les anciens postes de radio : l’occasion pour utiliser de nouveaux matériaux. © Groupe Eyrolles 1945 Hiroshima et Nagasaki remettent en cause les bienfaits du progrès. L’homme

d’appliquées des marges plus élevées qu’une marque banale. Dans cette notion de valeur ajoutée on peut souligner aussi souligner que le référencement en magasin est d’autant plus facile que la marque est forte. La négociation pour les marques de lessives comme Ariel ou Le Chat en centrale d’achat est presque inexistantes car les grandes surfaces ont besoins de ses marques qui sont devenues avec le temps des références sur leurs segments. (eur-export) 2.3. Les emblèmes 2.3.1 Le logo

) de l'entreprise. Il sera nécessaire d'utiliser une liste d'indicateurs objectifs et pertinents lors de cette analyse préalable. Il sera alors possible de réaliser un premier diagnostic qui peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT, permettant ainsi de fixer les grands objectifs (exemple : devenir leader, coleader, challenger ou spécialiste). Ce concept d'objectif (d'options) est plus ou moins large en fonction des auteurs. Certains réduisent la phase de synthèse avant les 4P

conceptions en stratégie de l'entreprise.La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé.Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) * 1-Analyse interne : forces et faiblesses * 1.1L'identité de l'entreprise * a-la tailleDans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision