Swot Lessive

role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des femmes dans la decision d achat dans le secteur de la decoration 1/Le role des femmes dans la decoration et renovation

détérioration de la position concurrentielle de l’entreprise. Il est fréquent qu’une entreprise présente un tableau récapitulatif des forces et faiblesses d’une part et des opportunités menaces d’autre part. Ces tableaux sont retracés sous le terme de « SWOT » : S : Strengths (forces) W: Weaknesses (faiblesses) O: Opportunities (opportunités) T: Threats (menaces) + Interne Externe Forces Opportunités Faiblesses Menaces - En croisant les opportunités/menaces, forces/faiblesses de l’entreprise

tion de  la position concurrentielle de l’entreprise. Il est fréquent qu’une entreprise présente un tableau récapitulatif des forces et  faiblesses d’une part et des opportunités menaces d’autre part. Ces tableaux sont retracés sous le terme de «  SWOT » : S : Strengths (forces) W: Weaknesses (faiblesses) O: Opportunities (opportunités) T: Threats (menaces) ­ + Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces En croisant les opportunités/menaces, forces/faiblesses de l’entreprise

du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme dans le processus d’achat d’un produit de peinture………………………………………………………………………..……………………………………39 Chapitre 1

l’organisation Stratégies externes : s’adresse à l’environnement Une bonne stratégie doit être cohérente entre les stratégies internes et externes. Contre-exemple : Mr Propre.   Stratégie externe : diversification sur un nouveau marché, la lessive Stratégie interne : elle n’a pas suivie, elle est restée statique  Abandon ! B. Les concepts associés à la stratégie La stratégie a des effets globaux mais on va essayer de les distinguer :  Concept de segmentation stratégique : méthode

toujours penser au consommateur, à celui qui va acheter le produit. C. La démarche marketing Le marketing repose sur deux démarches complémentaires et interdépendantes : a. Le marketing stratégique Démarche de réflexion à long terme. Méthode SWOT (strengths ; weaknesses ; opportunities ; threats) Sa mission : orienter l’entreprise vers les opportunités du marché et vers les segments stratégiques qui correspondent à son savoir-faire, à ses capacités et qui offre des perspectives de rentabilité

Par ex : P&G dont la segmentation se fait par avantages recherchés : * La blancheur : Dash * L’enlèvement des tâches : Ariel * La facilité d’utilisation : Vizir * Le prix : Bonux * La protection de la lessive : Dreft vi) Stratégies de couverture : d) Stratégie de marketing indifférencié : L’objectif est de traiter le marché comme un tout. On ne tient pas compte de différents segments. e) Stratégie de marketing

les services appropriés à ces marchés cibles ; le slogan est inversé : « Il faut produire ce que nous savons vendre. » Dans cet esprit, l’offre recouvre tous types de produits ou services : biens de consommation courante (stylo, yogourt, savon, lessive, etc.), biens durables (voiture, ordinateur, machine à laver, etc.), services (banque, assurance, restaurant, cinéma, etc.), biens industriels vendus à d’autres entreprises (acier, ciment, fenêtre, plastique, etc.), services aux autres entreprises

manière dont leur centre d’achat fonctionne. Par ex : P&G dont la segmentation se fait par avantages recherchés : - La blancheur : Dash - L’enlèvement des tâches : Ariel - La facilité d’utilisation : Vizir - Le prix : Bonux - La protection de la lessive : Dreft vi) Stratégies de couverture : a) Stratégie de marketing indifférencié : L’objectif est de traiter le marché comme un tout. On ne tient pas compte de différents segments. b) Stratégie de marketing différencié : L’objectif est de viser

Identifier les stratégies alternatives Analyse des ressources Prise de décision stratégique Responsabilité sociale 41 Objectifs, stratégie et politiques révisés Michel Marchesnay Ce modèle porte parfois le nom de modèle « SWOT », car il met en balance les « forces » (strength) et « faiblesses » (weakness) au sein de l’organisation, et les « menaces » (threat) et « opportunités » (opportunity) détectables dans l’environnement. D’autres présentations de la corporate strategy