Swot Lessive

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

produits biologiques dans la population française. 25 H. Les produits biologiques consommés. 27 I. L’impact des produits biologiques, de la production locale dans la consommation de produits biologiques. 30 J. Les lieux d’achat. 30 III. La matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing

 Communication Corporate / Commerciale     Communication d’entreprise Communication institutionnelle Communication de marque Communication produits Les 4 niveaux de communication Com produits / marque Com produits Performances Lessive le Chat Com Corporate Com d’entreprise Performances Com fi de PSA Com de marque Valeurs Benetton Com institutionnelle Valeurs Com environnement Rhône Poulenc Caractéristiques de la communication Champ Axe Type Interet Problemes

20%. En augmentant la production on arrive à diminuer les coûts. Le fait d’opérer de la même manière va permette de diminuer les coûts. Pour finir sur les barrières à l’entrée, il existe des multiplications de références (10-20 marques de lessives pour 2 fabricants, on va être sur toute les palette de prix) Le renouvellement de produit empêche également l’entrée de nouveaux concurrents. Enfin pour finir sur les barrière commerciales : lorsqu’on adresse un signal négatif aux

l’autorisation récente de la publicité comparative. Impacts importants de la loi Evin sur le tabac et l’alcool. Événement tel que le 11 septembre 2001 qui touche les finances et le secteur aérien ou la crise des subprimes qui touche les banques. Le modèle SWOT : * Strenghts * Weaknesses * Opportunities * Threats LCAG : * Learned * Christensen * Andrews * Guth * Une opportunité, pour une entreprise, correspond à un besoin d’achat qu’elle peut satisfaire rentablement

segments (ex : se lancer à l’international) * Gagner des clients sur la concurrence * Accroitre le taux d’utilisation * Augmenter la fréquence d’utilisation (Exemple: compote: expliquer qu’ils peuvent en manger à 4H ; la poudre à lessiver – le niveau d’utilisation se modifie car à la fin du pot, on met une plus petite dose. Donc promo (qui se finit à la fin de la semaine : « il faut profiter ») pour forcer les gens à acheter plusieurs bidons car plus on en a, plus on consomme.)

......................................................................................................28 B. CONTENU DU DIAGNOSTIC......................................................................................................28 C. L’ANALYSE SWOT ......................................................................................................................30 1. Méthodologie...............................................................................................................

vêtements blancs… Les laboratoires NIVEA ont enfin trouvé la solution deo totale anti-traces ! Qu’est-ce qu’une trace jaune sur un vêtement clair ? C’est le résultat d’une réaction chimique entre la transpiration, le sébum, les sels d’aluminium et la lessive utilisée à basse température, parfois après plusieurs lavages. Après être venu à bout des traces blanches sur les textiles sombres en encapsulant les sels d’aluminium dans une émulsion, NIVEA vient de trouver la solution pour réduire l’apparition

concurrence concerne les entreprises qui proposent un même ou des produits substituables. La concurrence est directe lorsque le positionnement des produits est identiques (même caractéristique, même prix, même cible) ce qui est le cas de la plupart des lessives et des produits alimentaires (les conserves…) de grande consommation. La concurrence est indirecte lorsque le même besoin est satisfait par des produits n’ayant pas le même positionnement. Identifier le concurrent, revient à identifier le (ou les)

sein du secteur, et elle devrait pouvoir permettre à l'entreprise de survivre. G. Objectif d'alignement sur la concurrence On fixe un prix proche de celui des concurrents pour éviter la guerre des prix ou entrer sur un marché concurrentiel (lessives). H. Objectif de part de marché Pour renforcer sa position concurrentielle I. Objectif de gamme On pratique une politique de prix d'appel pour un article de la gamme. Il faut veiller à la cohérence des prix pour l'ensemble de la gamme