Swot Librairie

L’analyse SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais :  Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De

www.oboulo.com 3.2.Stratégie de diversification ...» «Si les clients avaient déjà une liberté totale sur le marché des librairies classiques, leur volatilité est encore plus grande sur les librairies en ligne où ils sont libérés de toutes contraintes de déplacement et peuvent comparer les prix instantanément Bilan des menaces et opportunités sur le marché du livre (Matrice SWOT) : Opportunités Menaces - développement du marché en ligne - forte concurrence - volatilité des clients - arrivée de produits

11 5.4 Fournisseurs 11 5.5 Investissements 12 5.6 La Concurrence 12 5.7 Nos différences 12 5.8 Leur politique tarifaire 12 5.9 Leur stratégie publicitaire 12 5.10 Leurs points forts 12 5.11 Leurs points faibles 12 6. Analyse SWOT 13 6.1 Mes points forts 13 6.2 Mes points faibles 13 6.3 Opportunités suscité par le marché 13 6.4 Opportunités suscité par la concurrence 13 6.5 Opportunités suscité par les clients 13 6.6 Ma stratégie publicitaire 13 7. Les Menaces

jardin • Terreaux-amendements • Soin des plantes • Equipement de jardin • Jardin aquatique • Energie solaire • Librairie Jardinerie 12 Segments • Chiens/chats • Petits animaux Animalerie • Oisellerie • Aquariophilie • Librairie 13 Segments • Décoration extérieure • Pots et contenants Déco • Plantes d’intérieures • Décoration d’intérieure • Librairie 14 Segments • Epicerie • Boissons Marché bio • Produits frais • Hygiène et entretien • Compléments

entouré : - Une boulangerie - Un boucher/charcutier - Un traiteur - Un primeur - Une librairie - La Poste - Une ambulance - Un opticien - Un bar/brasserie - Une pharmacie ( Effectif : 4 + 1 responsable ( SWOT : |FORCES |FAIBLESSES | |Offre diversifiée

circuits Février 2010 – Valeur Marché du livre - valeur BD 12% Illustrés 22% Romans / Doc 44% GSS 27,9% Librairies 46,4% GSA 17,2% Internet 8,2% En tendance annuelle à date 2009 vs 2008 (janvier à décembre) Volume + 3,3 % + 4,5 % + 9,3% + 0,3 % Valeur + 3,7 % + 2,0 % + 15,9 % + 2,7% En tendance annuelle, à date = 2009 vs 2008 (janvier à décembre) Internet Librairies GSS GSA + 23,9 % + 0,4% + 5,3 % + 5,4 % Littérature Pratiques/Tourisme/Dico Source = Gfk Jeunesse BD

Le marché de l'impression à la demande SOMMAIRE I) Etude de marché a) Le marché b) L’offre et la demande c) PESTEL d) SWOT II) Segmentation a) Le choix des cibles et leurs localisations : - Médecine générale/école de médecine - Pharmacie/école de pharmacie - Vétérinaire/école de vétérinaire b) Choix du mode de distribution III) Elaboration du projet a) Diagramme

marketing et du mix marketing SWOT Enjeux clés 5 LE MODÈLE DES 5 FORCES DE PORTER Un modèle d’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché Nouveaux entrants Fournisseurs Rivalité interne Clients Substituts 6 LE MODÈLE DES 5 FORCES DE PORTER Exemple : analyse du marché du livre du point de vue d’Amazon Vente online, Chaînes Grossistes/très concentré, fort pouvoir Editeurs/grande dispersion, faible pouvoir Librairies indépendantes Chaînes, mégastores

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création

- WE PROUNDLY SERVE STRABUCKS COFFEE - Sommaire I.  Histoire II.  Chiffres clés III.  Profil de la compagnie IV.  Stratégie internationale V.  Swot/ Pestel analyse VI.  Mix Marketing VII.  Facteurs clés de succès et limites VIII. conclusion Histoire ü  Création en 1971 ü  Jerry Baldwin, un professeur d'anglais, Zev Siegel, un professeur d'histoire, et l'écrivain Gordon Bowker ü  Le siège de Starbucks est à Seattle ü  En 1987, Howard Schultzv « l Giornale « ü  1992 entrée