Swot Lingerie

La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....

La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....

CHAPITRE 19 • Piloter le marketing direct, le marketing interactif, le marketing viral et la force de vente 19.5 703 Cas d’entreprise La force de vente de Charlott’, une marque de lingerie féminine vendue à domicile Vendue exclusivement lors de réunions à domicile, à la manière de Tupperware, cette marque de lingerie féminine rassemble aujourd’hui 2 200 vendeuses réparties sur toute la France, soit deux fois plus qu’il y a cinq ans. Le modèle économique se caractérise par l’absence d’intermédiaires

d’une publicité et sa définition. Ensuite le fonctionnement et l’utilité d’une publicité, les budgets que dépensent les annonceurs pour que l’on diffuse leurs pubs, les impactes, les censures, la religion et la pub, la stratégie marketing (analyse SWOT, ciblage, segmentation, la publication), les droits éthiques, un peu de pub sur le net, une étude de marché et mon étude de cas. 1. L’historique d’une publicité[1] : (Wikipédia

• Piloter le marketing direct, le marketing interactif, le marketing viral et la force de vente 703 19.5 Cas d’entreprise La force de vente de Charlott’, une marque de lingerie féminine vendue à domicile Vendue exclusivement lors de réunions à domicile, à la manière de Tupperware, cette marque de lingerie féminine rassemble aujourd’hui 2 200 vendeuses réparties sur toute la France, soit deux fois plus qu’il y a cinq ans. Le modèle économique se caractérise par l’absence d’intermédiaires

carte à puce qui répond aux normes internationales EMV –Europay Mastercard Visa- présentant un niveau de sécurité élevé. Pour toutes les utilisations «retrait et paiement», la saisie du code confidentiel sur 4 positions est nécessaire. II) Analyse SWOT * Opportunités : * Les femmes sont devenues une cible plus attractive pour les marketeurs après l’application de la MOUDAWANA. * Les femmes sont de plus en plus impliquées aux niveaux politiques, économiques et sociaux. * Révision

d’action commercial lancement Travailler sur un concept produit  Idée produit: une texture différente  Cible: consommateurs et prescripteurs les enfants de 6 à 12 ans o acheteurs: les mères d’enfants de 6-12 ans  Segmentation et analyse : o SWOT du marché des bonbons et de la marque Haribo o Positionnement: colorants d’origine naturelle, trois textures o Moteurs: Le produit: trois parfums dans un même bonbon, nouvelle texture 105 Avantage produit 1. Distinctif 2. Répondre a une attente

et stratégie  Objectifs stratégiques ou ambition de marque devenir N°1 du marché,référence du secteur  Facteurs clés du succès de marque qualité de services, excellence des produits, prix bas  Le métier Domaine de compétence Dim la lingerie pas la femme abandon de projets parfum Sair Group compagnie aériennes, pas hotelier  Positionnement Extrait d’identité : Aix : La Provence par excellence, Var : La vraie nature du Sud Statut de la marque : leader, suiveur Constitution

Textile et de l’Habillement ASMEX Association Marocaine des Exportateurs ROSC Rapport sur l’Observation des Normes et des Codes CGEM Confédération Générale des Entreprises du Maroc O.D.I Office pour le Développement Industriel SWOT Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces ATV Accord sur le Textile Vêtement PECO Pays d’Europe centrale et orientale AMF Accord Multifibre PIB Produit Intérieur Brut CEDITH Cercle Euro-méditerranéenne du Dirigeant

cartographie (utilisation du tableur Excel) et l’analyse. • Réalisation d’entretien avec les différents responsables pour comprendre les métiers du Groupe et identifier les macro-processus. • Analyse critique des processus (utilisation de la méthode SWOT). Pour mettre à disposition en intranet • Réalisation de réunions d’informations • Présentations PowerPoint à l’ensemble des responsables Pour gérer la base de données N/A LES BENEFICES • L’augmentation de la productivité grâce à la maîtrise des activités