Swot Lu

1) Analyse PESTEL 22 2.1.1) Facteurs Politiques 22 2.1.2) Facteurs Économiques 23 2.1.3) Facteurs Sociaux 24 2.1.4) Facteurs Technologiques 24 2.1.5) Facteurs Environnementaux 25 2.1.6) Facteurs Légaux 25 2.2) Les perspectives de développement 26 C) SWOT 27 III. Problématique et Préconisations 29 A) La problématique 29 1) Le choix de ma problématique 29 B) Les solutions théoriques 30 1) Médiation, négociation et arbitrage hiérarchique 31 2) La Charte de bonne conduite 32 C) Les préconisations 33 1)

Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale • D A S Domaine d’activité stratégique • EMOFF Etude des menaces, opportunités, forces et Faiblesses (SWOT) • FFSA Fédération Française des Sociétés d’Assurances • FNACAM Fédération Nationale des Agents et Courtiers d’Assurances au Maroc • FMSAR Fédération Marocaine des Sociétés d’Assurances

aucun moyen de transport. Les fonds de roulement restent très limité (1% de CA) La budget de la publicité est de 0.02% de CA TAF : 1. Faites une analyse SWOT de l’entreprise Raid-Export ? 2. Quelles recommandations formulez-vous à l'attention de l’entreprise Raid-Export pour se développer sur le marché européen ? Solution : 1) La matrice SWOT de l’entreprise Raid-Export : Forces Fonction production - L’entreprise produit en quantités suffisantes, - elle adapter techniquement les produits avec

dans nos esprits n ensemble de cartes qui n’a souvent rien avoir avec la réalité (ex carte mentale de France). Tout simplement parce que nous attribuons au lieu une image. Notre construction de l’espace se fait en fonction des perceptions physiques (lu, entendu, touché, vu) de souvenirs, de choix et aussi en fonction de notre appartenance sociale et culturelle. Il est très difficile de dessiner et utiliser les cartes mentales, mais il est possible de faire quelques généralités à partir d’un groupe

faire confondus, l’entreprise colle à la réalité du marché. ( Slide 3 Le Marché de référence Remarque 1 : Comme vu dans le dossier « La mercatique dans l’entreprise », avant toute décision stratégique, il convient de réaliser un diagnostic (de style SWOT) et de connaître les FCS de l’entreprise. Nous supposons qu’à ce stade, les décisionnaires disposent de toutes les informations nécessaires. Maintenant, il s’agit de segmenter l’activité globale de l’entreprise en différents DAS ou marchés de référence

stratégie de démocratisation des jeux vidéos familiaux pour plaire aux en- fants et aux parents, avec du contenu instructif et créatif (exemple du jeu « Dr Kawashima » sorti sur Nintendo DS et Switch qui est un programme d’entraînement cérébral complet, lu- dique et amusant). Ces jeux ne contiennent ni violence ni sexe et permettent ainsi à la société d’éviter les critiques dont ses concurrents sont la cible. Mais la force de ce choix marketing se révèle être également une faiblesse. En effet la

la qualité des produits vendus, la fidélité des clients, la structure des coûts… Cette matrice aura démontrée que les Grandes Entreprises représentent la plus importante part de marché chez Kelly Scientifique. 2.1.3 Diagnostic SWOT a) Diagnostic interne |Critères |FORCES |FAIBLESSES | |Produits |Reconnaissance de Kelly |Nous

Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse en confrontant les menaces avec les forces et les opportunités avec les faiblesses, afin de dégager les premières recommandations. Le dernier chapitre de cette deuxième partie est consacré aux recommandations

distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric) et celle de sa gamme de produit, de sa marque et de son image d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et des menaces issues de l’environnement. e) Définition des objectifs :

distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric)et celle de sa gamme de prduit, de sa marque et de son image 29 d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et des menaces issues de l’environnement. e) Définition des objectifs : !!! Etape la plus importante